2004年，面對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和振興東北老工業(yè)基地歷史性機(jī)遇，瓦房店軸承有限責(zé)任公司乘勢(shì)而上，加快發(fā)展，一舉實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值24.8億元，比去年增長(zhǎng)45.9%；銷售收入30.2億元，比去年增長(zhǎng)43.4%；利潤(rùn)1.7億元，比去年增長(zhǎng)110%；出口4200萬(wàn)美元，比去年增長(zhǎng)55.8%的驕人業(yè)績(jī)。
    瓦軸的快速發(fā)展，得益于審時(shí)度勢(shì)適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。推出和實(shí)施了“為用戶提供增值服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，為員工創(chuàng)造幸福生活”新的經(jīng)營(yíng)方針；得益于市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)取得成效。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、客房結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，十大銷售公司的銷售部由29個(gè)增加到37個(gè)，新增國(guó)外代理商29個(gè)，在國(guó)內(nèi)建立了20個(gè)物流配送中心；得益于抓住國(guó)家政策，高起點(diǎn)的技術(shù)改造。重大裝備精密軸承項(xiàng)目、大型精密軸承實(shí)驗(yàn)研發(fā)平臺(tái)項(xiàng)目等7個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目被列入“國(guó)債項(xiàng)目”；得益于技術(shù)研發(fā)能力的新進(jìn)步。全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品596種，改造老產(chǎn)品210種，替代進(jìn)口產(chǎn)品230種，完成工藝創(chuàng)新34項(xiàng)，申報(bào)專利30項(xiàng)；得益于堅(jiān)持機(jī)制與體制創(chuàng)新。大力推進(jìn)主輔分離，將鍛造分廠、鋼球分廠整體剝離改制和推向市場(chǎng)，改制后生產(chǎn)和銷售分別比去年增長(zhǎng)了30%，完成了職工醫(yī)院的整體改制和鑄造公司的改制，完成了醫(yī)保制度的改革、公務(wù)用車改革和完成了“四供一房”等九個(gè)方面辦社會(huì)職能分離的準(zhǔn)備工作；得益于以ERP系統(tǒng)為載體的重點(diǎn)建設(shè)。ERP上線運(yùn)行，提高了現(xiàn)代管理手段，使企業(yè)現(xiàn)代管理向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。“資源效率行動(dòng)”，效果明顯，僅實(shí)行網(wǎng)上招標(biāo)，就節(jié)約資金8200萬(wàn)元；還得益于堅(jiān)持以人為本、人性化管理，職工的積極性和創(chuàng)造性得到了進(jìn)一步的發(fā)揮，等等。
    直面激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)提升資本和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)提升為資本和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)提升為品牌競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代信息技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)等殘酷現(xiàn)實(shí)，瓦軸毅然決然地確定2005年發(fā)展戰(zhàn)略是：抓住國(guó)家振興東北老工業(yè)基地和振興裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇，在實(shí)施新型工業(yè)化的進(jìn)程中，以加快發(fā)展為主題，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力為主線，按照國(guó)際化的開(kāi)放經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和現(xiàn)代化的管理模式，對(duì)瓦軸進(jìn)行全面改革和改造，推進(jìn)“四個(gè)加速工程”，完成“十大技術(shù)改造項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)翻番目標(biāo)”，進(jìn)入世界軸承十強(qiáng)行列。
    一是要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)上的新紀(jì)錄。進(jìn)行市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全面推行“十大增值服務(wù)”，提高主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率，提高市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量；二是加快改革重組，建立推動(dòng)瓦軸快速發(fā)展的新機(jī)制。按照“投資多元化，主業(yè)規(guī)?；o業(yè)專業(yè)化，服務(wù)社會(huì)化”的原則，加快企業(yè)改制重組的步伐；三是加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，落實(shí)技術(shù)改造新項(xiàng)目；四是大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，樹(shù)立瓦軸品牌的新形象?？繉?shí)力塑造品牌，靠創(chuàng)造發(fā)展品牌，靠職工打造品牌，靠法律保護(hù)品牌，力爭(zhēng)在行業(yè)中率先獲取“中國(guó)馳名商標(biāo)”的基礎(chǔ)上，率先進(jìn)入“中國(guó)名牌”行列。五是深入開(kāi)展“資源效率行動(dòng)”，邁上管理的新臺(tái)階。六是以人為本，建設(shè)瓦軸的新團(tuán)隊(duì)。瓦軸時(shí)刻牢記著：?jiǎn)T工是瓦軸的建設(shè)者和創(chuàng)造者。在堅(jiān)持以人為本的前提下，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)思想，建設(shè)瓦軸的新團(tuán)隊(duì)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為員工創(chuàng)造更幸福的生活。相信有一支政治上過(guò)硬、業(yè)務(wù)上精通、作風(fēng)頑強(qiáng)、敬業(yè)愛(ài)崗、訓(xùn)練有素的職工做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，瓦軸一定會(huì)在2005年以及今后的企業(yè)發(fā)展中再創(chuàng)輝煌。