元月１２日，襄陽軸承召開了天勝入主襄軸后的首次科級以上干部大會，天勝集團董事長丁一、襄軸公司董事長高少兵和總裁毛蘇加在會上指出，新的襄陽軸承要全面提高襄軸的產(chǎn)品檔次，并力爭在短期內(nèi)使產(chǎn)品質(zhì)量有一個質(zhì)的飛躍。
    丁一說，對質(zhì)量的認識，首先要認清現(xiàn)在整個中國同行的質(zhì)量狀態(tài)。襄軸的優(yōu)勢在于規(guī)模比較大，品種比較全，但單個品種的競爭優(yōu)勢不大。銷售不是一個最主要的問題，最主要的問題在于產(chǎn)品的質(zhì)量，如果我們的質(zhì)量停滯不前，我們的市場就會越來越小。
    毛蘇加說，襄軸要持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵就是要把市場做大，把效益搞上去?，F(xiàn)在的任務(wù)是，不僅要使襄軸的產(chǎn)品在國內(nèi)能夠站穩(wěn)腳跟，還要想辦法把產(chǎn)品打到國際市場上去。這就要求我們的產(chǎn)品質(zhì)量要上臺階，要提檔升級。天勝與襄軸優(yōu)勢互補中有很重要的一條，就是要通過努力把產(chǎn)品打進國際市場。因此，管理一定要上臺階，管理上水平、上臺階最根本的就是怎樣按照質(zhì)量體系來進行嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格要求。
    高少兵指出，襄軸當(dāng)前最重要的工作就是轉(zhuǎn)變思想觀念，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如果襄軸的產(chǎn)品質(zhì)量不在短時間內(nèi)得到提升，就不能進入國際市場。他充分相信襄軸人有能力打勝質(zhì)量翻身這一仗，使襄軸的產(chǎn)品能夠順利進入國際主機市場。
    面對天勝入主襄軸之后所帶來的全新質(zhì)量理念，該公司員工們的心態(tài)也在悄然發(fā)生著變化。在鍛壓分廠鍛造車間，主任李虎這樣認為：過去我們認為自己的產(chǎn)品質(zhì)量一直不錯，因而在生產(chǎn)過程中養(yǎng)成了固有的操作習(xí)慣，這一習(xí)慣在天勝入主襄軸后，勢必要徹底改變。
    這次科級干部大會之后，有關(guān)質(zhì)量的話題的確在襄軸廣大員工中引起了強烈反響。許多員工認為，天勝作為一家外向型企業(yè)，產(chǎn)品大多出口國外，毫無疑問，其產(chǎn)品檔次比起襄軸而言，肯定要高出許多。因而，很多員工已經(jīng)開始意識到，重組之后，操作工人的技術(shù)水平也有待進一步提高。
面對公司下一步質(zhì)量工作上臺階，許多員工也道出了要轉(zhuǎn)變思想觀念的問題，他們認為，天勝的入主，必將為襄軸在產(chǎn)品質(zhì)量帶來一場革命。要做的就是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，跟上時代步伐，盡全力做好本職工作，最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智取，唯此，襄軸才能很好地生存下去。