國資并購進(jìn)展緩慢外資涉足引發(fā)爭(zhēng)議

　　隨著洛軸“部分改制”的成功和“新老兩重天”的鮮明對(duì)比，以及洛軸積重難返的現(xiàn)實(shí)，一體化并購成了不得不發(fā)的弦上之箭。而包括外資巨頭在內(nèi)的各利益團(tuán)體和社會(huì)組織之間所表現(xiàn)出的火熱激情和踴躍角逐、博弈，以及由此可能引發(fā)的市場(chǎng)格局、國家安全等方面的微妙變化，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了洛軸改制本身的意義。為了探究其中原委，記者日前深入該企業(yè)和有關(guān)部門進(jìn)行了為時(shí)兩天的深入調(diào)查。

　　老洛軸的困惑

　　“一五”期間國家投資建設(shè)的156家重點(diǎn)企業(yè)之一、我國軸承行業(yè)曾經(jīng)的龍頭企業(yè)——洛軸集團(tuán)，其產(chǎn)品有很高品牌知名度，如今仍然保持著中國軸承業(yè)多項(xiàng)“中國之最”和“輝煌紀(jì)錄”。

　　國內(nèi)軸承業(yè)尺寸最廣(最大外徑5.4米)、品種最齊全的生產(chǎn)基地，其LYC品牌軸承在三峽工程、小浪底工程及“神舟”系列飛船上的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，成為國內(nèi)惟一受到航天工程辦公室表彰和被其他多部門認(rèn)可的軸承制造企業(yè)，但由于長(zhǎng)期積累的國企痼疾和管理缺失而一度陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

　　據(jù)洛軸集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表分析：2004年下半年，洛軸集團(tuán)公司的賬面總資產(chǎn)32億元，債務(wù)24億元，凈資產(chǎn)約8億元?？傎Y產(chǎn)中，有約10億元的應(yīng)收賬款，但這10億元中，只有2億多元能找到債主，近8億元成為死呆賬。

　　而且據(jù)知情人透露，洛軸未顯賬面的隱性債務(wù)也是數(shù)額巨大。如長(zhǎng)期拖欠職工工資、“三險(xiǎn)一金”、應(yīng)報(bào)醫(yī)療費(fèi)、水電費(fèi)等等。由于欠費(fèi)，企業(yè)經(jīng)常被部分?jǐn)嗨?、斷電、斷氣?！?004年9月份企業(yè)開工率曾經(jīng)不足正常情況的1／3?！币晃焕下遢S工人這樣對(duì)記者說。

　　據(jù)了解，洛軸在管理上漏洞很多：一些負(fù)責(zé)人廠外辦廠，資金體外循環(huán)，大量積淀到了擁有獨(dú)立法人資格、坐地自收自支的駐外銷售子公司手中，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)亂開條子造成大量資產(chǎn)流失，少數(shù)人利用職務(wù)之便騙取公司財(cái)產(chǎn)等等。

　　所有這一切，最終讓這一曾為“龍頭”的軸承“巨人”不堪重負(fù)。

　　初嘗改制蜜果

　　永煤集團(tuán)就是在上述情況下出手援救洛軸的。公開的信息是：永煤集團(tuán)直接注入的2.5億元現(xiàn)金作為合資公司股本，又拿出2億元作為新公司的流動(dòng)資金，同時(shí)整合洛軸優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)，剝離不良資產(chǎn)成立新公司。資料顯示：2004年11月26日，由永煤重組洛軸形成的新公司洛陽LYC軸承有限公司注冊(cè)成立，12月18日正式掛牌。永煤股份占62.5%，洛軸占37.5%，從而形成了由永煤控股、洛軸參股的共同子公司?！爱?dāng)然這里有省政府、市政府的和兩級(jí)國資委的大量工作?！庇嘘P(guān)知情人士稱。

　　“新公司三個(gè)月內(nèi)就恢復(fù)了生產(chǎn)?！盠YC公司管理層人士稱。有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示：

　　LYC公司僅用了短短半年時(shí)間，便在2005年5月份以原集團(tuán)80%的資產(chǎn)、1／3的人員，達(dá)到了洛軸歷史最好水平——月回現(xiàn)款超過7000萬元。新公司8500人創(chuàng)造的產(chǎn)值超過了老公司20000多人所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)。2005年底，更實(shí)現(xiàn)空前的新輝煌——月回現(xiàn)款1.05億元。2005年，LYC實(shí)現(xiàn)盈利近3000萬元，銷售收入達(dá)到15億元，超過重組前洛軸集團(tuán)的歷史最高水平，工人工資平均增長(zhǎng)45%，平均每月突破千元。

　　進(jìn)入2006年，LYC的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好。今年1-5月份，完成內(nèi)部產(chǎn)值6.0748億元，完成計(jì)劃的105.59%；實(shí)現(xiàn)軸承產(chǎn)值4.1488億元，完成計(jì)劃的106.01%，同比增長(zhǎng)44.17%，5月份實(shí)現(xiàn)軸承產(chǎn)值8519萬元；總產(chǎn)值及軸承產(chǎn)值前5個(gè)月每月單產(chǎn)均高于2005年最高單月產(chǎn)值；實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值5.8509億元，同比增長(zhǎng)43.5%。

　　LYC公司的成功運(yùn)作，甚至驚動(dòng)了世界，美國的鐵木肯公司，日本的NTA公司，他們紛紛向LYC伸出“橄欖枝”，提出合作意向。

　　“今年3月省國資委進(jìn)駐洛軸作為國企改制的成功案例進(jìn)行調(diào)研，其先進(jìn)理念、運(yùn)作模式、管理經(jīng)驗(yàn)被業(yè)內(nèi)稱道。新公司成立一周年時(shí)，國家主流媒體和一些都市媒體拿出重要版面紛紛贊揚(yáng)。”洛軸集團(tuán)的一高層人士還很是積極地給記者找到了有關(guān)佐證。

　　一體化的困難

　　按照永煤和洛軸雙方的協(xié)議，LYC公司一成立，就應(yīng)當(dāng)履行實(shí)際的付款和資產(chǎn)劃撥。

　　然而“現(xiàn)實(shí)比理想要復(fù)雜得多”?！盀橘Y產(chǎn)評(píng)估高低的糾葛、發(fā)票涉及的稅收事宜，新老公司一直爭(zhēng)論不休。而且由于洛軸集團(tuán)債務(wù)重組一直未到位，LYC公司始終在債務(wù)連帶的狀態(tài)下‘負(fù)重’運(yùn)營(yíng)?！庇嘘P(guān)知情人士稱。今年2月，因洛軸欠國家開發(fā)銀行1.25億元資金而遭北京高等法院查封，但洛軸集團(tuán)被查封的土地資產(chǎn)、房產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備中很大部分包括其準(zhǔn)備向LYC移交的資產(chǎn)。

　　據(jù)了解，今年2月10日，永煤與洛軸集團(tuán)一直難以協(xié)調(diào)的稅務(wù)關(guān)系剛剛通過河南省政府的協(xié)調(diào)，準(zhǔn)備開始執(zhí)行重組當(dāng)初雙方協(xié)議、移交資產(chǎn)的時(shí)候，河南省建設(shè)銀行以洛軸向該行欠債1.1億元為由起訴洛軸，通過河南省高等法院查封了洛軸地面上的大部分資產(chǎn)，“現(xiàn)在，洛軸的資產(chǎn)已處于高危險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。”有關(guān)司法界人士說，一旦法院發(fā)出有效裁定，那么洛軸的資產(chǎn)就真正被肢解掉了，洛陽市政府、洛軸集團(tuán)就會(huì)喪失處分權(quán)。

　　舍弗勒的“波浪”

　　在一體化困難重重的情況下，今年3-5月份，洛陽市國資委和洛軸集團(tuán)有關(guān)人士，曾探索和設(shè)計(jì)了多種解決方案，包括和永煤繼續(xù)擴(kuò)大合作和德國舍弗勒并購等。

　　據(jù)稱，洛陽市政府、市國資委、洛軸集團(tuán)等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)過多方比較、商討、論證后，5月31日，洛軸與舍弗勒簽訂了合資合作框架協(xié)議。6月9日，洛陽市國資委主任唐超代表洛陽市政府，在洛軸召開中層以上干部會(huì)議，會(huì)上通報(bào)了德國舍弗勒公司整體收購洛軸的框架協(xié)議簽定。

　　協(xié)議的主要內(nèi)容是：一、洛軸(含洛軸集團(tuán)與LYC公司)大院內(nèi)，除軍工分廠、眾誠金切和鋼材制品這三個(gè)分廠以外，所有資產(chǎn)，主要是房產(chǎn)、設(shè)備、土地資產(chǎn)，不包括庫存和流動(dòng)資金、有效債權(quán)，其中包括LYC品牌、新公司全部，以11億元的價(jià)格“賣”給舍弗勒。二、舍弗勒將在洛陽龍區(qū)開發(fā)區(qū)投資4-5億元，在5年之內(nèi)建一個(gè)40萬平方米的新廠。另外，在新廠房建設(shè)的5年之內(nèi)，它要對(duì)從洛軸收購的設(shè)備，可以利用的經(jīng)過檢修、拆遷，搬到新廠去，再投入5億元添置新設(shè)備。由洛陽市政府為舍弗勒在開發(fā)區(qū)征一塊三通一平及配套水、電、氣的600畝地，將原洛軸集團(tuán)1320畝土地和42萬平方米的廠房(包括鐵路專用線)全部無償置換給洛陽市政府(這塊地將來若按商用地開發(fā)，洛陽市大約獲利10億元)。三、舍弗勒整體收購洛軸后，雇用職工人數(shù)不低于6000-7000人(即意味著至少有5000工人下崗)。

　　自6月9日洛軸召開中層干部以上會(huì)議之后，LYC上下人心浮動(dòng)，大批供應(yīng)商聞?dòng)嵍鴣?，?duì)洛軸集團(tuán)、LYC下一步的去向心存疑慮，紛紛要求對(duì)拖欠供應(yīng)商的大量貨款必須立即歸還，并停止今后一切供貨合同，LYC的正常業(yè)務(wù)因此受到巨大影響。

　　對(duì)于舍弗勒的介入業(yè)內(nèi)有多種猜測(cè)。舍弗勒為啥要花11億元整體購買洛軸？有分析人士認(rèn)為，在新區(qū)買地也不過幾千萬，如果舍弗勒要自己做產(chǎn)業(yè)，完全可以“另起爐灶”，很顯然，對(duì)方的目的在于入駐之前先“消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，從而坐享已有的市場(chǎng)和品牌，把洛軸一年十幾個(gè)億的銷售額和巨大的無形資產(chǎn)盡收囊中。

　　有關(guān)專家對(duì)中國軸承業(yè)目前的嚴(yán)峻形勢(shì)作了宏觀分析：世界著名公司正加快搶灘中國市場(chǎng)的步伐。到目前為止，國外跨國公司在中國境內(nèi)已陸續(xù)建立了24家軸承成品生產(chǎn)企業(yè)，綜合投資約4億—5億美元，已初步形成8億—9億套軸承生產(chǎn)能力?，F(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)是：一方面已建立的合資、獨(dú)資企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加快實(shí)施人員和采購本土化，使得我國本土軸承企業(yè)原有的比較優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在；另一方面，加緊深入到我國軸承行業(yè)的核心層、排頭兵企業(yè)尋找合作伙伴，甚至控股、并購。尤以生產(chǎn)中小型球軸承為主向高端產(chǎn)品進(jìn)發(fā)，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。我國軸承產(chǎn)業(yè)自主地位正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　改制路在何方？

　　而對(duì)于舍弗勒的介入，究竟是“引進(jìn)了500強(qiáng)還是引進(jìn)了一只狼”的爭(zhēng)論仍在繼續(xù)，但據(jù)記者了解，目前最緊要的問題是，按照舍弗勒與洛軸的意向協(xié)定：雙方將于9月底簽訂正式合同，而舍弗勒已于近日提出要進(jìn)行“盡職調(diào)查”，這又涉及企業(yè)的諸多商業(yè)秘密，如果是按照部分人的猜測(cè)——引入外資是處于競(jìng)爭(zhēng)需要，只是決策者“虛晃一槍”，真正的目的是讓洛軸在國資并購中“賣個(gè)好價(jià)錢”，那么面對(duì)舍弗勒的“玩兒真格”，決策者又將如何應(yīng)付？

　　對(duì)于永煤二次兼搞“一體化”的問題，有人比喻是“強(qiáng)迫新郎娶了新娘后，再讓其接受‘七姑子八姨’。”從企業(yè)本能來看，要讓永煤拋棄利益驅(qū)動(dòng)而學(xué)“雷鋒”也實(shí)在勉為其難，但卻也是目前的無奈之舉?！皢栴}的關(guān)鍵是有人出來平衡各方利益關(guān)系?！币晃黄髽I(yè)高管分析認(rèn)為。

　　采訪即將結(jié)束時(shí)，記者獲得了一個(gè)令人振奮的好消息——包括國資委在內(nèi)的國家五部委，已經(jīng)進(jìn)駐洛陽專程調(diào)研、協(xié)調(diào)洛軸改制的有關(guān)事宜，相信國家高層的這股“神秘力量”會(huì)像“定海神針”一樣給洛軸一個(gè)亮麗的未來，讓洛軸有更快更好的發(fā)展。

　　采訪札記：

　　洛軸工會(huì)在哪里？

　　采訪結(jié)束后，記者的心情依然沉重。在整個(gè)采訪過程中，記者一直在尋找企業(yè)工會(huì)的有關(guān)負(fù)責(zé)人，但卻始終沒有找到，如火如荼的并購案中、歷次的談判桌上竟然沒有工會(huì)的聲音。那么記者不禁要問——法律賦予工會(huì)組織的責(zé)任和義務(wù)又體現(xiàn)在哪里呢？

　　按照舍弗勒的收購計(jì)劃，11億元中包括了對(duì)于工人的安置，而一但收購實(shí)現(xiàn)，27000多洛軸工人的命運(yùn)又將如何呢？我們不禁為弱勢(shì)的工人命運(yùn)擔(dān)憂。

　　鏈接：

　　德國舍弗勒集團(tuán)

　　及舍弗勒(中國)公司

　　總部位于德國的舍弗勒集團(tuán)(Schaeffler Group)是世界最大的滾動(dòng)軸承和汽車部件生產(chǎn)商之一，旗下?lián)碛惺澜缰腎NA、FAG和Luk三個(gè)品牌，其性能卓越、全球領(lǐng)先的產(chǎn)品、不斷創(chuàng)新的技術(shù)和全方位的服務(wù)深得全球?qū)I(yè)用戶的信賴。德國舍弗勒集團(tuán)年銷售額為70多億歐元，全球擁有54000多名員工。在中國擁有1000多名員工，銷售額約1.5億歐元。目前在中國已擁有5個(gè)生產(chǎn)工廠和10個(gè)銷售辦事處。

　　永煤集團(tuán)

　　河南省管國有大型煤炭企業(yè)，中國六大無煙煤基地之一。1997年首對(duì)礦井投產(chǎn)后出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，2000年虧損1.18億元，為全省第二虧損大戶。2000年7月份以后，調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子緊扣改革發(fā)展主題，按照“以煤為主，適度相關(guān)多元化”的發(fā)展思路，使企業(yè)步入持續(xù)快速良性發(fā)展的軌道。