合肥金工軸承有限公司大力調整產(chǎn)品結構，積極轉變發(fā)展方式，實現(xiàn)了快速增長。2010年該公司完成工業(yè)總產(chǎn)值達2億元，比上年增長40％；實現(xiàn)利潤2127萬元，比上年增長77.6％。
    企業(yè)還發(fā)揚重視產(chǎn)品質量的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格質量管理。對內，抓好產(chǎn)品加工、裝配的各道工序；對外，把好外購件、外協(xié)件質量關。從而使每個出廠的軸承成為精品。由于產(chǎn)品質量好、可靠性高，現(xiàn)在，金工軸承廣泛為農機、汽車、工程機械配套，市場占有率不斷提高。
    金工公司是由原國有企業(yè)合肥軸承總廠改制而成的。改制后，在以張本發(fā)為董事長的領導班子帶領下，改變企業(yè)經(jīng)營機制，深化人事、勞動、分配制度改革，搞活用人用工機制，切實實行個人收入與工作業(yè)績、經(jīng)濟效益掛鉤，提高了干部和工人的積極性、創(chuàng)造性。即使面對金融危機和原材料漲價帶來的困難，該公司生產(chǎn)經(jīng)營依然保持了逐月增長的態(tài)勢。
    為了避免與同行在低端產(chǎn)品上的激烈競爭，金工公司大力調整產(chǎn)品結構，在發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)品的同時，積極開發(fā)電機軸承、汽車軸承、變速箱軸承，近年來又開發(fā)出電梯軸承。這類軸承雖然利潤較高，但技術要求嚴。為搞好這類產(chǎn)品的研制，他們一方面加大投入，加強研發(fā)機構建設，抓好技術人員的培養(yǎng)；一方面加大技術改造，添置先進設備，建立高水平的加工線、生產(chǎn)線，增加測試檢驗手段，從而保證了產(chǎn)品開發(fā)獲得成功，做到“人無我有，人有我優(yōu)”。