上海向明軸承公司日前召開2011年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，該公司總經(jīng)理瞿幫孝在總結(jié)去年企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)的同時(shí)，重點(diǎn)明確了今年的任務(wù)和目標(biāo)。2010年，向明軸承創(chuàng)下了企業(yè)建廠以來的最好記錄，全年完成銷售收入8820萬元、利潤1560萬元、職工工資增長20%以上。今年該公司將確保軸承銷量突破600萬套，銷售收入突破1億元。
    瞿幫孝總經(jīng)理提出了四項(xiàng)保障措施。措施之一：發(fā)展轉(zhuǎn)型、拓展思路。進(jìn)一步以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力做好汽車水泵軸承延伸產(chǎn)品的前期工作，為提升綜合生產(chǎn)能力打好基礎(chǔ)。措施之二：打造品牌、開拓市場(chǎng)。注重用品牌的影響力來控制和占領(lǐng)市場(chǎng)，今年力爭(zhēng)在品牌建設(shè)上有新的突破。措施之三：精細(xì)管理、注重實(shí)效。將傳統(tǒng)的管理模式精細(xì)化、科學(xué)化，并著力在“執(zhí)行”和“落實(shí)”上下功夫。措施之四：凝聚眾力、放大效應(yīng)。黨政工團(tuán)務(wù)必繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、互相配合，不僅把全體干部職工的思想統(tǒng)一到促進(jìn)發(fā)展的共同目標(biāo)任務(wù)上，更要關(guān)心關(guān)愛好企業(yè)的每一位員工，從而更充分地調(diào)動(dòng)積極性和主動(dòng)性，用企業(yè)增效、為職工增利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”。