上海向明軸承公司日前召開2011年經濟工作會議，該公司總經理瞿幫孝在總結去年企業(yè)發(fā)展業(yè)績的同時，重點明確了今年的任務和目標。

　 瞿幫孝總經理提出了四項保障措施。
    措施之一：發(fā)展轉型、拓展思路。進一步以創(chuàng)新驅動，轉型發(fā)展，著力做好汽車水泵軸承延伸產品的前期工作，為提升綜合生產能力打好基礎。
    措施之二：打造品牌、開拓市場。注重用品牌的影響力來控制和占領市場，今年力爭在品牌建設上有新的突破。
    措施之三：精細管理、注重實效。將傳統(tǒng)的管理模式精細化、科學化，并著力在“執(zhí)行”和“落實”上下功夫。
    措施之四：凝聚眾力、放大效應。黨政工團務必繼續(xù)團結一致、互相配合，不僅把全體干部職工的思想統(tǒng)一到促進發(fā)展的共同目標任務上，更要關心關愛好企業(yè)的每一位員工，從而更充分地調動積極性和主動性，用企業(yè)增效、為職工增利，實現企業(yè)和員工的“雙贏”。

    2010年，向明軸承創(chuàng)下了企業(yè)建廠以來的最好記錄，全年完成銷售收入8820萬元、利潤1560萬元、職工工資增長20％以上。今年該公司將確保軸承銷量突破600萬套，銷售收入突破1億元。