“管理能力升級(jí)深化運(yùn)行輔導(dǎo)項(xiàng)目”已正式啟動(dòng)。

　　在前一階段歷時(shí)9個(gè)月的管理能力升級(jí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)組成員就管理思想、管理要求、管理制度、管理方法的落實(shí)等工作推動(dòng)與我們企業(yè)中高層管理人員進(jìn)行了一對(duì)一式的討論、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、跟蹤、檢查，真正實(shí)現(xiàn)了管理升級(jí)的傳、幫、帶。項(xiàng)目的實(shí)施取得了一系列的成果：清晰組織架構(gòu)設(shè)置與管理職能、編訂《職位說(shuō)明書(shū)》、規(guī)范各項(xiàng)人事制度、整理修編《員工手冊(cè)》、建立基礎(chǔ)績(jī)效管理制度、完善培訓(xùn)體系、優(yōu)化報(bào)表與電腦信息化管理、修訂主生產(chǎn)計(jì)劃及6S現(xiàn)場(chǎng)管理提升推進(jìn)等等。

　　此次的深化運(yùn)行輔導(dǎo)項(xiàng)目從7月6日啟動(dòng)到2012年元月6日結(jié)束，為期6個(gè)月，在前一階段升級(jí)項(xiàng)目運(yùn)行基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化革新、優(yōu)化管理。深化運(yùn)行的六大模塊分別是人力資源與績(jī)效管理模塊、營(yíng)銷(xiāo)管理模塊、主生產(chǎn)計(jì)劃和6S現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)、物流與財(cái)務(wù)分析管理模塊、技術(shù)品質(zhì)管理模塊、設(shè)備管理模塊。

　　企業(yè)管理升級(jí)就是真正用現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，放棄傳統(tǒng)的落后的管理模式以及相應(yīng)的管理方式和方法，創(chuàng)造一種更新的、更有效的資源整合方式，既可以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過(guò)程管理，也可以是新的具體目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理。

　　隨著我們公司管理升級(jí)深化運(yùn)行項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，將會(huì)提升我們企業(yè)的整體素質(zhì)；實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理，家族式管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變；突出現(xiàn)代人本管理，塑造良好的企業(yè)文化；推進(jìn)管理信息化，構(gòu)建現(xiàn)代管理支持平臺(tái)；加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理，并在現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。