3月5日，瓦房店光陽軸承集團有限公司召開辦公會議。會議議題共兩項，一是各系統(tǒng)副總經(jīng)理簡要總結(jié)2010年工作，提出2011年工作計劃；二是人力資源科匯報員工刷卡情況。
　　抓好績效考核試點工作，獎勤罰懶，精簡崗位編制，用能不用庸。要加大節(jié)能減排技術(shù)改造，積極采用新設(shè)備、新工藝、新材料、新方法。
　　堅持員工出勤打卡制度，完善有關(guān)辦法，防止打卡流于形式和失控。要嚴(yán)格控制成本。經(jīng)運部要及時、詳細(xì)的提供價格成本資料，要大力控制庫存，訂貨首先采用庫存產(chǎn)品，同時，有關(guān)部門要加強庫存成品管理 ，嚴(yán)防生銹和破損。
　　為增強企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定員工隊伍，要盡快調(diào)整與社會接軌的工資福利政策，積極招聘技術(shù)、管理和市場開發(fā)人才。
　　要進一步強化技術(shù)基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量生產(chǎn)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行首件兩對照紀(jì)律，有針對性的加強崗位技術(shù)培訓(xùn)。深入貫徹卓越績效準(zhǔn)則，推進企業(yè)科學(xué)管理，注意研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，積極利用國家優(yōu)惠政策，努力保持已獲得的榮譽。
　　總經(jīng)理楊守田說，2010年公司各系統(tǒng)做出了很大成績，圓滿完成了公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。特別突出的是公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高，根本原因在于員工的質(zhì)量意識的提高，技術(shù)改造速度加快，生產(chǎn)方式進行了轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，為企業(yè)開拓市場，增加效益，起到了重要作用。