【摘要】  中小型軸承企業(yè)在整個(gè)軸承行業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的位置，也是中國(guó)軸承行業(yè)發(fā)展的重要力量，但是受各種因素的影響，我國(guó)部分中小型軸承企業(yè)發(fā)展還面臨一些困難，比如，高端短板，高鐵等領(lǐng)域依賴進(jìn)口等，那么，政府和企業(yè)自身必須采取恰當(dāng)措施，幫助中小型軸承企業(yè)客服困難，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

    一、 主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，明確發(fā)展戰(zhàn)略

    既然不能改變環(huán)境，唯一的選擇就是適應(yīng)環(huán)境，就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)是一個(gè)軸承大國(guó)，而非強(qiáng)國(guó)，高端短板是我國(guó)軸承行業(yè)面臨的大問(wèn)題，在這樣一個(gè)大背景下，中小型企業(yè)要充分利用環(huán)境和自身資源，明確發(fā)展目標(biāo)和方向，積極進(jìn)行戰(zhàn)略改變，才能拓展自身的發(fā)展空間而獲得更強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。

    那么首先，根據(jù)差異化戰(zhàn)略的需求，通過(guò)專門化經(jīng)營(yíng)來(lái)占據(jù)有利的市場(chǎng)位置，即充分發(fā)揮和利用企業(yè)自身獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，取得優(yōu)勢(shì)。

   第二，中小型軸承企業(yè)往往是軸承市場(chǎng)的補(bǔ)缺者，應(yīng)該在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上精心服務(wù)于市場(chǎng)的某個(gè)細(xì)節(jié)，充分發(fā)揮自己的靈活性和適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，挖掘他人忽略的空間。

    二、 明確中小型軸承企業(yè)轉(zhuǎn)型方向

    新形式下，軸承行業(yè)迅速發(fā)展，淘汰落后產(chǎn)能，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，勢(shì)在必行，更是迫在眉睫。首先，經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)型。在全球都在倡導(dǎo)“綠色”和諧的氛圍中，軸承行業(yè)走綠色環(huán)保型道路是大勢(shì)所趨，企業(yè)必走之路。

    其次，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。中小型企業(yè)要想在夾縫中茁壯成長(zhǎng)，必須加快轉(zhuǎn)型，加大科技投入，進(jìn)行技術(shù)改造，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，擴(kuò)大生產(chǎn)范圍，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品附加值。

    打響品牌戰(zhàn)略：品牌已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源，對(duì)于中小型軸承企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而與企業(yè)同舟共濟(jì) 實(shí)現(xiàn)共贏；可以增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和輻射力，有利于企業(yè)美譽(yù)度與知名度的提高；