3月4日下午，八環(huán)軸承公司召開了“生產(chǎn)方式、計酬方式變革”動員大會。會議緊緊圍繞“公司2011年工作的指導思想”，突出結構調(diào)整，突出降本增效，突出標準管理，全力以赴轉(zhuǎn)方式、增產(chǎn)量、提效率、促和諧，為新的一年八環(huán)公司轉(zhuǎn)型升級拉開了序幕。
　　會議由制造三科科長劉衛(wèi)東主持，人力資源科科長金哲明就轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、計酬方式后的人員職責、薪資考核等進行了講解。
　　最后，八環(huán)軸承公司總經(jīng)理陳振林作了講話。他指出，現(xiàn)在公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境極不理想。一方面，原材料價格不斷上漲、勞動力成本持續(xù)增加、國家拉電限電等，公司各項成本直線上升；另一方面，市場競爭異常激烈，利潤空間非常有限，企業(yè)經(jīng)營管理遇到了前所未有的困難。這些都迫使我們必須盡快轉(zhuǎn)型升級，不斷提高效率。
　　會上，陳總還列舉了日資企業(yè)的實例，勉勵大家日本人能做好的，我們沒理由不行。廣大干部職工一定要統(tǒng)一思想，行動一致，為今年的轉(zhuǎn)型升級開好頭。
    以前實施的生產(chǎn)方式，對操作工要求過于復雜，培訓時間較長，工作效率很難提高，而且容易造成設備空轉(zhuǎn)，浪費了能耗。隨著現(xiàn)在用工形式的發(fā)展和人員的頻繁流動，以前的模式越來越不能適應當前的生產(chǎn)需求。
    此次變革的新的生產(chǎn)方式，既簡化了操作工的操作，而且分工很細很明確，新員工能很快適應工作，提升了工作效率。計酬方式也由原先的計件工資向計時帶考核的方式轉(zhuǎn)變。利用好績效考核這個工具，讓生產(chǎn)效率與員工的工資水平息息相關，充分調(diào)動一線員工的積極性，讓員工的收入更加穩(wěn)定。