人本集團深入貫徹落實科學發(fā)展觀，主動適應新形勢、新任務、新要求，積極推動社會治安綜合治理的理念思路，立足實情，著眼細節(jié)，加大新時期綜合治理工作的力度，全力確保集團的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
    一是加大責任落實力度。集團成立了以集團執(zhí)行總裁林正良為組長的創(chuàng)建“平安企業(yè)示范點”活動領導小組和綜冶辦，落實了綜合治理工作“八大員”，強調(diào)“誰主管、誰負責”的原則，落實綜治工作例會制度，明確基層黨組織就是戰(zhàn)斗堡壘，“管好自己的人，守好自己的門，看好自己的物，履好自己的責”，形成齊抓共管，群防群治，“千斤重擔眾人挑”的工作格局。
    二是深化排查調(diào)處工作。健全“有事報情況，無事報平安”的制度，第一時間掌握信息，及時應對化解調(diào)處。督促各下屬企業(yè)和部門信息員每月填報“急、大、難”矛盾糾紛排查調(diào)處表格，以便集團綜治辦及時、按時匯總上報，形成矛盾糾紛和群體性事件的聯(lián)處機制。
    三是構建治安防范網(wǎng)絡。針對集團下屬企業(yè)點多面廣，沿線較長的特點，在當?shù)毓?、保衛(wèi)部門聯(lián)防互動工作機制下，實施點、線、面結合，人防、物防、技防、心防結合，專群結合，充分發(fā)揮治安積極分子的作用，以及他們“人熟、地熟、情況熟”的優(yōu)勢，形成管、防、控、打于一體的治安防控體系。
    四是開展綜治宣傳培訓。利用班前班后會等形式傳達、學習綜治工作的文件精神，宣傳并發(fā)放防范知識手冊，在廠區(qū)懸掛和電子屏幕游走綜治標語，提高員工對“公眾安全感”的測評意識，積極推進創(chuàng)安”工作建設，創(chuàng)造平安和諧企業(yè)，推動新時期的綜合治理工作，為實現(xiàn)集團新一輪的跨越發(fā)展目標保駕護航。