白馬軸承洛陽公司自去年8月下旬開始啟動和推進和貫徹實施6S在現(xiàn)場管理活動以來,全體員工統(tǒng)一思想，達成共識，從細節(jié)做起，從強化現(xiàn)場管..

　　白馬軸承洛陽公司自去年8月下旬開始啟動和推進和貫徹實施6S在現(xiàn)場管理活動以來,全體員工統(tǒng)一思想，達成共識，從細節(jié)做起，從強化現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制及企業(yè)文化建設等方面，全方位推進6S管理和現(xiàn)場改進工作，通過這段時間對現(xiàn)場的管理進行改進以及外部的協(xié)作，按照工藝流程對現(xiàn)場管理的要求，洛陽公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理、辦公場所和廠區(qū)環(huán)境面貌都發(fā)成了較大的變化。以下分四個方面報告一下近期的6S在現(xiàn)場管理成果。
　　
　　一、物歸其位、標識清晰
　　
　　二、不僅僅是口號
　　
　　我們的現(xiàn)場有兩幅標語：“不制造、不接受、不傳遞不良品”、“品質(zhì)完美、低耗安全、服務全程、追求卓越”。前者是我們在生產(chǎn)中應時刻恪守的準則，后者是我們的質(zhì)量方針。作為汽車軸承生產(chǎn)廠家，我們隸屬于汽車生產(chǎn)鏈上的一環(huán)，產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷應作為一種質(zhì)量觀念，始終貫穿在每一位洛陽白馬人的腦海中并使之成為一種慣性。堅決杜絕不良品的傳遞，對自己負責、對后工序負責、對公司負責、對顧客負責；質(zhì)量方針就是我們的質(zhì)量大綱，它不僅僅是我們追求的質(zhì)量目標，也是我們對顧客的承諾，只有我們始終如一的向顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能贏得顧客的信任。
　　
　　三、目視化、透明化
　　
　　我們在現(xiàn)場設置了生產(chǎn)管理看板、質(zhì)量管理看板、現(xiàn)場管理看板和流程管理看板。所有這些看板的設計使我們的管理目視化更強，管理更加透明。
　　
　　四、全員參與持之以恒
　　
　　6S管理是一項需要全員參與的活動，僅僅靠幾個人是不行的，只有發(fā)動全體員工的力量，把大家的積極性都調(diào)動起來，群策群力、積極參與，才能把這項工作搞好。6S始于整理、終于整頓、貴在堅持，只有我們每一位洛陽白馬人始終如一的把日常的清潔工作做好，這樣才能搞好我們的現(xiàn)場管理工作，把我們的企業(yè)打造成一個整潔美麗的現(xiàn)代化工廠、顧客滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。