“管理能力升級深化運行輔導(dǎo)項目”已正式啟動。

　　在前一階段歷時9個月的管理能力升級項目實施過程中，咨詢組成員就管理思想、管理要求、管理制度、管理方法的落實等工作推動與我們企業(yè)中高層管理人員進(jìn)行了一對一式的討論、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、跟蹤、檢查，真正實現(xiàn)了管理升級的傳、幫、帶。項目的實施取得了一系列的成果：清晰組織架構(gòu)設(shè)置與管理職能、編訂《職位說明書》、規(guī)范各項人事制度、整理修編《員工手冊》、建立基礎(chǔ)績效管理制度、完善培訓(xùn)體系、優(yōu)化報表與電腦信息化管理、修訂主生產(chǎn)計劃及6S現(xiàn)場管理提升推進(jìn)等等。

　　此次的深化運行輔導(dǎo)項目從7月6日啟動到2012年元月6日結(jié)束，為期6個月，在前一階段升級項目運行基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化革新、優(yōu)化管理。深化運行的六大模塊分別是人力資源與績效管理模塊、營銷管理模塊、主生產(chǎn)計劃和6S現(xiàn)場管理系統(tǒng)、物流與財務(wù)分析管理模塊、技術(shù)品質(zhì)管理模塊、設(shè)備管理模塊。

　　企業(yè)管理升級就是真正用現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，放棄傳統(tǒng)的落后的管理模式以及相應(yīng)的管理方式和方法，創(chuàng)造一種更新的、更有效的資源整合方式，既可以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過程管理，也可以是新的具體目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理。

　　隨著我們公司管理升級深化運行項目的不斷推進(jìn)，將會提升我們企業(yè)的整體素質(zhì)；實現(xiàn)經(jīng)驗管理向科學(xué)管理，家族式管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變；突出現(xiàn)代人本管理，塑造良好的企業(yè)文化；推進(jìn)管理信息化，構(gòu)建現(xiàn)代管理支持平臺；加強企業(yè)危機管理，并在現(xiàn)代化經(jīng)營中實現(xiàn)管理升級。