大齒圈車(chē)間組建至今只有短短的二年時(shí)間。在這短短的二年時(shí)間里，大齒圈項(xiàng)目完成了洽談、立項(xiàng)、試制、建設(shè)、投產(chǎn)到供貨。至2010年12月，已實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入近800萬(wàn)元，并與卡特彼勒達(dá)成了擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模的意向。該項(xiàng)目的有效實(shí)施是公司“相關(guān)多元化”戰(zhàn)略的一個(gè)具體實(shí)踐，也是公司一個(gè)嶄新的增長(zhǎng)點(diǎn)！

　　這個(gè)成績(jī)不可說(shuō)不優(yōu)秀，而這個(gè)成績(jī)的創(chuàng)造離不開(kāi)一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于攻堅(jiān)的年輕黨支部——大齒圈車(chē)間黨支部。二年來(lái)，正是年輕的大齒圈黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，以高度的使命感和責(zé)任感團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員、員工扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，使大齒圈產(chǎn)品在研制、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面均獲得卡特彼勒的高度贊賞。

　　一、勇于創(chuàng)新，敢于攻堅(jiān)

　　大齒圈是平地機(jī)的一個(gè)主要部件，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是全新類(lèi)型的產(chǎn)品，涉及板材切割、鈑金、焊接、熱處理、冷作、機(jī)加工等工藝技術(shù)及先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，所需的設(shè)備、工藝、生產(chǎn)組織都是全新的，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循。但是，大齒圈車(chē)間全體員工沒(méi)有氣餒，他們組成了以黨員為主的攻關(guān)小組，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、敢于吃苦的精神，積極與卡特彼勒開(kāi)展技術(shù)交流，利用業(yè)余時(shí)間尋找學(xué)習(xí)資料、掌握相關(guān)知識(shí)和技能，迅速展開(kāi)各道工序的工藝實(shí)驗(yàn)，先后解決25項(xiàng)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題，使生產(chǎn)得以快速進(jìn)入正常軌道。如共產(chǎn)黨員陳崇明，他日以繼夜探索關(guān)鍵工藝——焊接技術(shù)并堅(jiān)持做記錄，厚厚的筆記本記錄下了焊接的技術(shù)方法、要求和操作要領(lǐng)及各種試驗(yàn)參數(shù)，經(jīng)過(guò)整理成為工序指導(dǎo)性文件。因成績(jī)顯著，陳崇明被認(rèn)定為高級(jí)技師。

　　二、注重質(zhì)量，追求效益

　　由于卡特彼勒對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求非常嚴(yán)格，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間制訂了相應(yīng)的質(zhì)量考核制度并引入淘汰機(jī)制，堅(jiān)持貫徹精益生產(chǎn)的理念，探索可靠的工藝方法。車(chē)間里為了一個(gè)工藝試驗(yàn)而主動(dòng)加班加點(diǎn)、連續(xù)作戰(zhàn)的例子多不勝數(shù)，盡管困難多多，但沒(méi)有人抱怨，沒(méi)有人叫苦。同時(shí)，車(chē)間實(shí)施目視化管理，通過(guò)合理安排生產(chǎn)任務(wù)、改善物流運(yùn)轉(zhuǎn)、控制產(chǎn)品庫(kù)存等方法來(lái)提高生產(chǎn)效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)效率提高和生產(chǎn)成本降低，為公司與卡特彼勒開(kāi)展更深入的合作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　三、完善制度，提升管理

　　一方面，車(chē)間按照5S方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，針對(duì)管理重點(diǎn)，把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工裝管理、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、工藝紀(jì)律、文明生產(chǎn)與環(huán)保、交接班等7大項(xiàng)60小項(xiàng)列入值班記錄表，明確值班人員的職責(zé)，規(guī)范記錄。值班人員每天檢查、記錄，并把當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與值班人員掛鉤，每周匯總現(xiàn)場(chǎng)檢查情況并張榜公布，獎(jiǎng)罰分明，使車(chē)間員工明確自身的努力方向和改進(jìn)方向，取得了良好效果。此舉很受卡特彼勒贊賞，在多次現(xiàn)場(chǎng)審核及參觀均獲好評(píng)。另一方面，車(chē)間積極完善各項(xiàng)管理制度，如員工合理化建議制度、日常檢查管理制度、質(zhì)量考核制度、班產(chǎn)定額、技能考核制度等，通過(guò)制度化、規(guī)范化管理，不斷提升車(chē)間管理水平，確保了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的有效運(yùn)行。

　　四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

　　大齒圈黨支部深深懂得人的素質(zhì)決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。為了提高車(chē)間員工的整體素質(zhì)，一方面根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃以送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高員工的理論和操作技術(shù)，一方面在車(chē)間內(nèi)部開(kāi)展多一專(zhuān)多能培訓(xùn)。在車(chē)間組建初期，員工都必須一邊完成工藝試驗(yàn)和生產(chǎn)任務(wù)，一邊參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。但是他們沒(méi)有退縮，反而迎難而上、刻苦訓(xùn)練、相互幫助和探索，還經(jīng)常利用下班時(shí)間進(jìn)行操作練習(xí)，個(gè)個(gè)成為多面手，其中陳崇明、翁國(guó)川、張?zhí)烊A三名焊接工通過(guò)了卡特彼勒的操作認(rèn)證。

　　隨著大齒圈車(chē)間的發(fā)展和人員的不斷擴(kuò)充，車(chē)間隨之制定了新進(jìn)員工培訓(xùn)與考核辦法。在對(duì)每位新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的詳細(xì)培訓(xùn)后，即量身定制個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，如安排技術(shù)好的老員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)經(jīng)嚴(yán)格考核后獨(dú)立上崗；組織技術(shù)人員進(jìn)行焊接外觀知識(shí)培訓(xùn)；組織檢測(cè)人員到福州參加超聲波檢測(cè)知識(shí)培訓(xùn)等。這些培訓(xùn)確實(shí)有效地提高了車(chē)間員工的整體素質(zhì)，為提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)無(wú)事故提供了重要保證。

　　五、千錘百煉，臻于優(yōu)秀

　　“打鐵還需自身硬”！二年來(lái)，這個(gè)年輕的黨支部面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、交貨時(shí)間緊、工作溫度高等種種困難，總是以身作則，勇挑重?fù)?dān)，深得員工的理解和支持。在黨支部的帶領(lǐng)下，車(chē)間員工凝成一股繩，一心撲在工作上，出色地完成了各項(xiàng)任務(wù)，充分展現(xiàn)了一個(gè)特別能吃苦、特別能創(chuàng)新、特別敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采。如電焊工序，即使是在大冬天進(jìn)行電焊作業(yè)也會(huì)一身汗，但為了保質(zhì)保量完成各項(xiàng)電焊任務(wù)，大熱天里共產(chǎn)黨員陳崇明依然穿著厚厚的防護(hù)服，帶領(lǐng)張?zhí)烊A、翁國(guó)川、連勇輝、朱志平等電焊工不畏酷熱地埋頭苦干，經(jīng)常加班加點(diǎn)亦在所不惜；為了完成急件，熱處理工序林輝、徐志強(qiáng)，車(chē)工張超，檢測(cè)員林俊彬，打磨工江起禧以及技術(shù)員鄭明華等堅(jiān)守崗位，奮戰(zhàn)到凌晨……