9月份是集團第12次質(zhì)量月活動。今年的主題是“現(xiàn)場就是市場、質(zhì)量就是生命”。在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司積極行動、精心組織、嚴(yán)格要求，質(zhì)量月活動得以順利開展。
    9月中旬，質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組一行深入各子公司，對質(zhì)量月活動的開展情況進行了具體細致的檢查和指導(dǎo)。此次重點檢查了三方面內(nèi)容：一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行與創(chuàng)新合理化建議的實施；二是現(xiàn)場整改與質(zhì)量目標(biāo)的改進；三是各項制度的自查與修訂情況。檢查組一行特別重視各子公司的文件制度的可操作性與執(zhí)行情況，抽查了各項制度文件的符合性與執(zhí)行力，找出其中不符合體系要求的規(guī)定、不適宜性的描述、前后自相矛盾的流程等，與相關(guān)人員進行了溝通與探討，并要求對所有制度文件進行相似的自查與修訂。
    各子公司以質(zhì)量月活動為契機，設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)與改進方向，效果喜人。八環(huán)公司制一科提升了內(nèi)圓工序合格率/一次交檢合格率，制四科成品入庫目標(biāo)值有所提高，冷輾基礎(chǔ)科冷輾廢品率和質(zhì)檢科檢驗工序錯漏檢率均有所降低。同時，八環(huán)公司現(xiàn)場管理投入了大量人力物力，通過對跑冒滴漏的整改，制訂了33項整改計劃，其中15項已全部完成，其余的將延期到10月底完成。

    質(zhì)量月活動期間，各子公司開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動。上海沃丁公司召開全體員工會議，進行質(zhì)量月活動的宣傳和部署；鼎利環(huán)保公司組織了銷售宣傳與學(xué)習(xí)活動，次次不同有新意；八環(huán)公司則通過黑板報、宣傳欄和組織質(zhì)量知識競賽等，進一步宣傳和鞏固了質(zhì)量知識。
    質(zhì)量月活動是短暫的，但質(zhì)量意識卻永遠留在我們心間。人人講質(zhì)量，處處有質(zhì)量，時刻銘記現(xiàn)場就是市場、質(zhì)量就是生命之真諦，創(chuàng)新企業(yè)，提高品質(zhì)，是鼎利人的天職。