瓦軸集團(tuán)公司是中國最大的軸承生產(chǎn)與銷售企業(yè)，是中國軸承工業(yè)的故鄉(xiāng)。作為具有67年歷史的國有老企業(yè)，在我國加入世貿(mào)組織后，面對(duì)國際軸承市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展，從"七五"到"十五"，尤其是近五年，瓦軸通過技術(shù)改造，帶動(dòng)整體技術(shù)、裝備和質(zhì)量水平的提高，走出了一條科研、生產(chǎn)、技改相結(jié)合的成功之路，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的連續(xù)飛躍。通過改造，公司的生產(chǎn)能力增加1200萬套，新增關(guān)鍵生產(chǎn)和技術(shù)裝備900多臺(tái)（套），改造和新建加工生產(chǎn)線73條。公司可生產(chǎn)從內(nèi)徑20mm-外徑5000mm的九大類型、五個(gè)精度等級(jí)、250多個(gè)系列、12000多種規(guī)格的滾動(dòng)軸承、回轉(zhuǎn)支承、等速萬向節(jié)等產(chǎn)品及其配件，使ZWZ產(chǎn)品的水平達(dá)到和接近國際先進(jìn)水平。 瓦軸集團(tuán)技術(shù)改造堅(jiān)持王路順董事長提出的"一條主線、七個(gè)同步"的原則，即以信息技術(shù)和高新技術(shù)為主線，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品水平、工藝裝備、企業(yè)物流、工作環(huán)境、管理升級(jí)和員工素質(zhì)同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展和綜合提高。 
　　一、技術(shù)改造與市場(chǎng)開發(fā)同步 瓦軸在確立技術(shù)改造項(xiàng)目時(shí)，首先對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的國內(nèi)外市場(chǎng)情況進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查分析，對(duì)確有發(fā)展前景的產(chǎn)品才可立項(xiàng)并實(shí)施。瓦軸瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，大刀闊斧地進(jìn)行技術(shù)改造，是瓦軸成功的重要經(jīng)驗(yàn)，通過技改，低噪音電機(jī)軸承產(chǎn)品精度等級(jí)穩(wěn)定達(dá)到P5級(jí)，振動(dòng)值達(dá)到Z2組以上，精密軸承產(chǎn)品精度達(dá)到P4級(jí)，可為精密機(jī)床和其他設(shè)施提供優(yōu)質(zhì)的配套產(chǎn)品，目前已走俏國內(nèi)市場(chǎng)；新建年產(chǎn)量為1500萬套的汽車軸承生產(chǎn)線，成為中國最大的卡車、轎車軸承生產(chǎn)基地；引進(jìn)國內(nèi)第一條高級(jí)轎車輪轂軸承生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力可達(dá)400萬套，汽車圓錐軸承全部實(shí)現(xiàn)了"三凸"結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品在市場(chǎng)供不應(yīng)求；其建成的具有世界當(dāng)代一流水平的現(xiàn)代化鐵路軸承生產(chǎn)線，產(chǎn)品出口美國、印度、印尼等國家，在鐵道部的幾次招標(biāo)中都以最大的份額招標(biāo)，全方位進(jìn)入了主機(jī)配套市場(chǎng)。瓦軸還緊緊抓住國家振興東北老工業(yè)基地和裝備制造業(yè)的歷史機(jī)遇，7個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目被列入"國債項(xiàng)目"，為加快項(xiàng)目實(shí)施，瓦軸新建了工業(yè)園，圍繞國家重大裝備和精密設(shè)備制造、替代進(jìn)口進(jìn)行改造，從而形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，加速新型工業(yè)化的進(jìn)程。
　　在技改項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，瓦軸還采取有效措施加快市場(chǎng)開發(fā)，建立了覆蓋全球和全國重要城市的市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，以其優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和零距離、網(wǎng)絡(luò)化、配送制的物流配送服務(wù)及全程信用服務(wù)，使該集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)品-準(zhǔn)高速鐵路軸承、汽車軸承、冶金礦山和大型機(jī)械軸承、重大裝備軸承等產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率均在25%以上，精密滾珠絲杠副的市場(chǎng)占有率為56%，出口產(chǎn)品開始進(jìn)入世界知名企業(yè)。
　　二、技術(shù)改造與產(chǎn)品開發(fā)同步 創(chuàng)新是企業(yè)的生命力。為提高公司的產(chǎn)品研發(fā)能力，瓦軸投資建立了國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，形成了以新產(chǎn)品、新工藝、新裝備為核心的技術(shù)創(chuàng)新基地；全部采用CAD和CAPP技術(shù)，有12000多個(gè)規(guī)格的軸承和等速萬向節(jié)產(chǎn)品全部擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，占世界全部常規(guī)軸承品種的26%。46%的產(chǎn)品達(dá)到了國際90年代水平，15%的產(chǎn)品達(dá)到國際當(dāng)代水平。近五年來，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)3000種、老產(chǎn)品改造1100種，替代進(jìn)口產(chǎn)品1200種，擴(kuò)大出口產(chǎn)品1300種，應(yīng)用國防及高、精、尖領(lǐng)域產(chǎn)品122種。瓦軸有12項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造中國企業(yè)新記錄。新產(chǎn)品開發(fā)每年達(dá)到700余種，形成了"生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代"的產(chǎn)品發(fā)展模式。
　　三、技術(shù)改造與工藝裝備改造同步 先進(jìn)的工藝、裝備決定產(chǎn)品質(zhì)量、檔次。為了提高產(chǎn)品精度、壽命和生產(chǎn)效率，瓦軸采取從國外引進(jìn)、國內(nèi)開發(fā)、消化吸收、企業(yè)內(nèi)自主開發(fā)制造等途徑，解決先進(jìn)的工藝裝備，取得了良好的效果。目前使用的備料溫剪切線、切料帶鋸床；鍛造1600噸壓力機(jī)生產(chǎn)線；熱處理的保護(hù)氣氛輥底爐、滾筒爐生產(chǎn)線、下貝氏體淬火生產(chǎn)線、連續(xù)滲碳淬火生產(chǎn)線；轎車輪轂?zāi)ゼ庸どa(chǎn)線；等速萬向節(jié)生產(chǎn)線；鐵路機(jī)、客貨車軸承磨加工設(shè)備；鋼球冷鐓機(jī)、鋼球磨加工生產(chǎn)線、滾子外徑超精機(jī)等都具有國際先進(jìn)水平，為瓦軸產(chǎn)品成功地占領(lǐng)國際市場(chǎng)提供了可靠保障。同時(shí)，瓦軸投資4000多萬元建立國內(nèi)規(guī)模最大、檢測(cè)功能最全、檢測(cè)手段最先進(jìn)的軸承試驗(yàn)檢測(cè)中心，可對(duì)軸承的各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)進(jìn)行全面的檢測(cè)，對(duì)材料及金相組織進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，為軸承設(shè)計(jì)和研制提供有利保障。去年，瓦軸檢測(cè)實(shí)驗(yàn)中心正式被認(rèn)定為國家級(jí)企業(yè)實(shí)驗(yàn)室，這在中國軸承行業(yè)是唯一一家。
　　四、技術(shù)改造與管理改造同步 瓦軸在技術(shù)改造的同時(shí)，進(jìn)行全方位的管理改造。一是推行通道式管理，即零配件、工裝工具及輔助材料直送工位，省時(shí)便捷；將計(jì)件定額變?yōu)榧夹g(shù)定額，確保了產(chǎn)品質(zhì)量；生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用信息技術(shù)，減少人員30%，提高效率30%。二是實(shí)施QCDS管理和全面推進(jìn)質(zhì)量與環(huán)境管理體系，完全按照國際標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)物資采購、生產(chǎn)制造、物流管理、產(chǎn)品銷售和用戶服務(wù)以及工作生產(chǎn)環(huán)境的全過程實(shí)行控制。三是優(yōu)化資源配置，合理安排工藝流程。全面開展"資源效率行動(dòng)"，發(fā)揮人力資源、裝備資源、物料資源、資金資源、市場(chǎng)資源以及時(shí)間資源的有效性；全面實(shí)施"清潔工程"、"光亮工程"和"工藝創(chuàng)新工程"。這些管理措施有效地鞏固和發(fā)展了技改成果。
　　五、技術(shù)改造與環(huán)境改造同步 瓦軸把環(huán)保問題視為影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作來抓。近年來，瓦軸新建廠房達(dá)到國內(nèi)一流水平，廠房內(nèi)采用集中空調(diào)，環(huán)境溫度、濕度常年在可控范圍內(nèi)，磨削液實(shí)現(xiàn)集中過濾處理，車間的設(shè)備都加接油盤、防止液壓油、潤滑油落地。公司污水處理站和熱電站的排放標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)到了國家標(biāo)準(zhǔn)。瓦軸在建設(shè)文明工廠同時(shí)，每年投入300多萬元，美化廠區(qū)和周邊環(huán)境，綠化家屬區(qū)面積達(dá)18000平方米；植樹70000余株，種植草坪20000平方米，新修道路1000平方米；廠區(qū)軟硬覆蓋達(dá)到96%，連續(xù)多年被評(píng)為遼寧省花園式工廠。
　　六、技術(shù)改造與物流改造同步 物流是企業(yè)第三利潤的源泉。瓦軸在技術(shù)改造中，一方面理順了物流關(guān)系，改造完善了立體庫和成品庫，重要產(chǎn)品零配件實(shí)現(xiàn)了配送制；另一方面改革物流管理體制，實(shí)施"采購一個(gè)口、倉儲(chǔ)一個(gè)庫、管理一張網(wǎng)、監(jiān)督一條鏈"，實(shí)現(xiàn)了原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品發(fā)出過程的供應(yīng)鏈管理，率先打造出物流快運(yùn)品牌，在大連地區(qū)實(shí)行GPS衛(wèi)星監(jiān)控管理，使長途貨運(yùn)流程走上科學(xué)管理的軌道。
　　七、技術(shù)改造與人員素質(zhì)提高同步 瓦軸技術(shù)改造所取得的突出成效，是與瓦軸全員素質(zhì)的提高和員工發(fā)揚(yáng)"創(chuàng)新、求實(shí)、拼搏、奉獻(xiàn)"的瓦軸精神分不開的。為了激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)創(chuàng)新成為全體職工的共同目標(biāo)與行動(dòng)，瓦軸在技術(shù)改造投資預(yù)算中，每年投資150萬元，對(duì)所有機(jī)床操作者進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、思想先進(jìn)的高素質(zhì)企業(yè)員工。通過工商管理培訓(xùn)、繼續(xù)教育工程、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、"名師帶高徒"活動(dòng)等更高層次專門培訓(xùn)，組織開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"、"我為企業(yè)建言"活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。瓦軸還設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金、總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，評(píng)定學(xué)科帶頭人、技術(shù)專家和學(xué)科新秀等，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，一大批敬業(yè)愛崗、技術(shù)高超的優(yōu)秀工人脫穎而出。
    八、以高新技術(shù)和信息化貫穿于技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新之中。
    瓦軸積極推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè),實(shí)施“管理數(shù)控化、流程同步化、系統(tǒng)集成化、監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、改善持續(xù)化”。目前公司擁有大型服務(wù)器、7.5公里光纜和2000多臺(tái)電腦組成的硬件網(wǎng)絡(luò)，營銷、物流、財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)輔助管理。經(jīng)過廣大工程技術(shù)人員和供應(yīng)商一年時(shí)間的努力，目前瓦軸ERP系統(tǒng)已經(jīng)全線開通，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的管理升級(jí)。一是以客戶為中心，建立市場(chǎng)快速反映機(jī)制，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)的統(tǒng)一規(guī)范和流程化管理，加快訂單的內(nèi)部處理速度；二是實(shí)施精益生產(chǎn)方式，為營銷系統(tǒng)提供快速準(zhǔn)確的后勤保障。生產(chǎn)的每一個(gè)步驟都由生產(chǎn)訂單嚴(yán)格控制，嚴(yán)格保證企業(yè)的生產(chǎn)秩序及生產(chǎn)進(jìn)度；三是與生產(chǎn)管理無縫連接，實(shí)現(xiàn)全程物流管理。通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集中信息處理，保證采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性；四是實(shí)施成本精細(xì)化管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭力。通過ERP 管理會(huì)計(jì)模塊、庫存模塊與生產(chǎn)模塊的全面集成，實(shí)現(xiàn)適合瓦軸快速發(fā)展要求的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，建立起面向全瓦軸的成本核算、分析與監(jiān)控體系。目前，ERP系統(tǒng)平臺(tái)所體現(xiàn)的優(yōu)越性越來越強(qiáng)，瓦軸的整體管理水平有了質(zhì)的飛躍。
    技術(shù)改造與創(chuàng)新，讓瓦軸面貌煥然一新，處處呈現(xiàn)蓬勃的生機(jī)。瓦軸集團(tuán)公司的快速發(fā)展，引起了國際上一些著名跨國公司的關(guān)注，并希望能與瓦軸合作。瓦軸作為具有自營出口權(quán)的企業(yè)，大力發(fā)展出口，擴(kuò)大國際市場(chǎng)，為國家創(chuàng)匯做出了貢獻(xiàn)。瓦軸已先后與5個(gè)國家和地區(qū)的13個(gè)企業(yè)進(jìn)行了合資合作，擴(kuò)大了ZWZ品牌在國際市場(chǎng)上的影響，樹立了良好的形象。瓦軸與美國伊頓、GE、福特等世界著名的跨國公司結(jié)成了全球采購戰(zhàn)略合作關(guān)系，出口創(chuàng)匯額以30%以上的速度逐年遞增。一位國外經(jīng)銷商在海外客戶懇談會(huì)上說：“ZWZ和那些世界知名的軸承品牌一樣，能夠生產(chǎn)幾乎所有暢銷的軸承系列產(chǎn)品，ZWZ誕生在中國，成長在世界”。
    瓦軸集團(tuán)公司這個(gè)有著67年歷史的光榮傳統(tǒng)的老企業(yè)，為中國軸承工業(yè)的發(fā)展做出了突擊的貢獻(xiàn)。今后三年，瓦軸將全面貫徹中央振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略方針，在實(shí)施新型工業(yè)化的進(jìn)程中，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭能力為重點(diǎn)，按照國際化的經(jīng)營、市場(chǎng)化的機(jī)制和現(xiàn)代化的管理模式，對(duì)瓦軸進(jìn)行全面改革和改造，推進(jìn)內(nèi)“四個(gè)加速工程”，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)翻番目標(biāo)”，在王路順董事長的帶領(lǐng)下，以不斷超越自我，追求卓越的精神，向著進(jìn)入世界軸承十強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。