導(dǎo)讀--瓦軸集團(tuán)的ERP管理系統(tǒng)開始上線運(yùn)行，為這家老企業(yè)的管理方式帶來(lái)了翻天覆地的變化。  

　　以電腦取代人工進(jìn)行管理，以數(shù)據(jù)信息替代實(shí)物引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，今年一月，瓦軸集團(tuán)的ERP管理系統(tǒng)開始上線運(yùn)行，為這家老企業(yè)的管理方式帶來(lái)了翻天覆地的變化。
　　瓦軸銷售部的范云松告訴記者，以前如果有用戶想了解訂單的完成情況，他就必須親自到現(xiàn)場(chǎng)去查看，而瓦軸有五千多個(gè)客戶，一萬(wàn)兩千多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品，靠人工統(tǒng)計(jì)不可能隨時(shí)掌握準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。對(duì)于生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)，由于數(shù)據(jù)一個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，所以庫(kù)存有多少，哪些訂單要先生產(chǎn)，比例怎么安排，都很難把握。自從ERP系統(tǒng)運(yùn)行后，所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)上可以隨時(shí)查看，范云松說(shuō)，現(xiàn)在他可以很輕松地應(yīng)對(duì)用戶的查詢電話了。
　　瓦房店軸承股份有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷部范云松：以前來(lái)講主要是靠手工的和經(jīng)驗(yàn)性的一些東西來(lái)運(yùn)作這件事情，而現(xiàn)在來(lái)講，我就可以理直氣壯地跟用戶解釋這件事情。
　　ERP是企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的縮寫，瓦軸投資一千多萬(wàn)元建立了信息化管理架構(gòu)。如今，在瓦軸內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的任何一臺(tái)電腦上，小到具體一筆訂單的執(zhí)行狀態(tài)、一個(gè)零件的庫(kù)存情況，大到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，都實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理，使產(chǎn)、供、銷和信息流、資金流、物資流能高效、協(xié)調(diào)地流動(dòng)和控制。
　　瓦軸信息化辦公室主任張興海：每一天都可以了解到我們的庫(kù)存、成本、財(cái)務(wù)信息，我們預(yù)定今年會(huì)壓縮一億五千萬(wàn)元的生產(chǎn)資金。
　　從2003年開始，西安市在對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)上，廣泛推行ERP系統(tǒng)。目前，重工起重集團(tuán)、東北特鋼集團(tuán)、機(jī)床集團(tuán)等一批企業(yè)都在加緊建設(shè)。在今年初剛剛評(píng)出的全國(guó)17家機(jī)械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)中，瓦軸成為我市唯一一家入選企業(yè)，目前，他們正準(zhǔn)備將員工管理、外部客戶資源管理等信息也納入系統(tǒng)中。
　　瓦軸信息化辦公室主任張興海：我們最終的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化，減少管理的隨意性，使企業(yè)像一部精密運(yùn)轉(zhuǎn)高效運(yùn)行的機(jī)器一樣。