如今資產(chǎn)已達(dá)3億元、一躍成為浙江常山縣龍頭老大的浙江四通軸承集團(tuán)有限公司，7年前還是一家負(fù)債率達(dá)90％、瀕臨破產(chǎn)的國有小企業(yè)。該公司董事長詹端平認(rèn)為，浙江四通軸承能重?zé)ㄉ鷻C(jī)、快速發(fā)展，得益于產(chǎn)權(quán)制度改革，也是國有企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢與民營企業(yè)的靈活機(jī)制相結(jié)合的結(jié)果。
　　據(jù)介紹，改制前該公司有職工1300多人，機(jī)關(guān)部門多、人員多，基本上是兩個(gè)人干著一個(gè)人的活。1996年，浙江四通軸承欠銀行的債務(wù)就達(dá)9000多萬元，企業(yè)負(fù)債率達(dá)到90％。詹端平認(rèn)為，"正是企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰，管理者責(zé)任心不強(qiáng)，職工的積極性不高等一系列弊病讓浙江四通瀕臨破產(chǎn)，企業(yè)到了非改不可的地步。"

　　1998年該公司實(shí)施了產(chǎn)權(quán)制度改革，由24位公司中高層控股。

　　改制后，機(jī)關(guān)部門少了，人員少了，工作效率反而提高了。以前一個(gè)車間三個(gè)修理工、兩個(gè)電工還忙不過來?，F(xiàn)在，一個(gè)車間一個(gè)修理工和一個(gè)電工卻綽綽有余。

　　詹端平感受最深的是，企業(yè)的自主能力增強(qiáng)了，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的事，立即就可以拍板決定，這在國有企業(yè)是很難辦到的。以前在國有企業(yè)時(shí)，即便是市場需求原因，要對(duì)產(chǎn)品降價(jià)都得層層上報(bào)，等到批復(fù)下來，市場已經(jīng)沒有了。

　　據(jù)悉，在改制之初，四通軸承的技術(shù)人員經(jīng)常被人以高薪挖走，人才流失嚴(yán)重。針對(duì)這一情況，公司董事會(huì)果斷決定給中層管理人員和技術(shù)骨干配股分紅。據(jù)了解，目前四通軸承的中層以上管理層和技術(shù)骨干80％都持有分紅股。而且由于可以持股分紅和福利分房，一些原來被別的企業(yè)挖走的職工又重回到了四通軸承。

　　但浙江四通在引入民營企業(yè)機(jī)制的同時(shí)，并未完全拋棄國有企業(yè)的一些管理方法。詹端平認(rèn)為，國有企業(yè)采取師傅帶徒弟的這種幫、傳、帶方式給企業(yè)培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干和熟練工人，四通軸承能有這么快的發(fā)展與原來留下了一批優(yōu)秀職工是分不開的。

　　因此，四通軸承目前依然采用師傅帶徒弟的方式培養(yǎng)技術(shù)隊(duì)伍，另外鼓勵(lì)企業(yè)職工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，職工在獲得各種證書之后，費(fèi)用全部由公司給予報(bào)銷。而在福利方面，除了享受原來國有企業(yè)的各種醫(yī)療、養(yǎng)老等保險(xiǎn)外，還對(duì)一些技術(shù)骨干和管理人員給予福利分房待遇。