志存高遠(yuǎn)的企業(yè)常說(shuō)：要挺進(jìn)世界500強(qiáng)。瓦軸一直是國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)的龍頭老大，但也僅是“國(guó)內(nèi)”而已。現(xiàn)在，它把目光瞄向了世界軸承十強(qiáng)！途徑之一就是以完全開(kāi)放的心態(tài)，在全世界范圍內(nèi)選擇戰(zhàn)略合作伙伴。其實(shí)，變中國(guó)制造為中國(guó)裝備也好，振興老工業(yè)基地也好，想做大做強(qiáng)，非有此雄才大略和雄心壯志不可。 

     初秋的大連收獲在即。瓦軸集團(tuán)內(nèi)部，一場(chǎng)巨變正在孕育：眼見(jiàn)之處，總投資12億元，規(guī)劃占地面積27.5萬(wàn)平方米的瓦軸工業(yè)新區(qū)內(nèi)，一座座嶄新的廠房拔地而起，“三年再造一個(gè)新瓦軸”的目標(biāo)已經(jīng)起步。與此同時(shí)，瓦軸產(chǎn)權(quán)改革也進(jìn)入最后攻堅(jiān)階段，正在同國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略投資者深入談判，通過(guò)高起點(diǎn)的戰(zhàn)略合作，將徹底改變集團(tuán)內(nèi)國(guó)有股“一股獨(dú)大”的局面，推動(dòng)集團(tuán)股權(quán)多元化。

     6年大刀闊斧的改革改造讓瓦軸浴火重生，而今，新一輪更深刻的變革，更高標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與改造，將推動(dòng)瓦軸在更高的層次上實(shí)現(xiàn)新的跨越。

     瓦軸開(kāi)始向世界軸承十強(qiáng)沖刺！產(chǎn)改激活

     1999年，瓦軸站到了改革的十字路口。

     其時(shí)，瓦軸正面臨著生與死的嚴(yán)峻考驗(yàn)：企業(yè)市場(chǎng)嚴(yán)重丟失，欠息欠稅高達(dá)1.3億元，欠“人頭費(fèi)”達(dá)1.65億元。究其癥結(jié)，就在于企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化，缺乏活力。

     改革勢(shì)在必行。按照“主輔分離、分灶吃飯、推向市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)多元化”的原則，瓦軸對(duì)所屬公司實(shí)行了大刀闊斧的體制與機(jī)制改革：依附在集團(tuán)身上的73個(gè)“寄生型三產(chǎn)企業(yè)”被全面清理、整頓和撤銷。對(duì)資不抵債或嚴(yán)重虧損的子公司通過(guò)合資合作、職工入股、經(jīng)營(yíng)者持大股、國(guó)有股參股等形式，進(jìn)行徹底的產(chǎn)權(quán)制度改革。職工與原公司解除勞動(dòng)合同，與改制的新公司重新簽訂勞動(dòng)合同或另謀職業(yè)，企業(yè)建立起真正的有限責(zé)任公司，走向市場(chǎng)。

     新機(jī)制煥發(fā)新活力。包裝制品公司改制前嚴(yán)重虧損，改制后職工從坐家等活，到主動(dòng)到社會(huì)上攬活，目前的產(chǎn)值和銷售收入分別是改制當(dāng)年的6倍，企業(yè)早已由虧損轉(zhuǎn)變?yōu)橛?，人均工資比改制前大幅度增長(zhǎng)；瓦軸運(yùn)輸公司利潤(rùn)連年遞增，不僅增加了職工收入，還投資更新了車輛，“瓦軸物流”的車隊(duì)跑遍中國(guó)大地；鑄造公司改制后，產(chǎn)值和銷售收入翻了兩番，今年上半年外部市場(chǎng)比去年同期增長(zhǎng)了86%……技改提速

     瓦軸一直是國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)的龍頭老大，產(chǎn)改后瓦軸牽手世界知名公司，開(kāi)始直面國(guó)際市場(chǎng)。與高手同臺(tái)競(jìng)技，瓦軸意識(shí)到自身的差距：盡管目前企業(yè)的技術(shù)水平在國(guó)內(nèi)已達(dá)到一流，但要在國(guó)際市場(chǎng)上有更大的作為，就必須瞄準(zhǔn)世界最先進(jìn)水平，加快技術(shù)改造，加速產(chǎn)品升級(jí)。

     從2000年起，在加快機(jī)制體制改革的同時(shí)，瓦軸按照“品種全、品質(zhì)優(yōu)、品牌響”的市場(chǎng)定位，瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，掀起了一場(chǎng)以擴(kuò)大品種、提升檔次、發(fā)展出口和替代進(jìn)口為主要內(nèi)容的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造工程，通過(guò)大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大與世界知名公司的合資合作，同步推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、裝備更新、工藝改進(jìn)、環(huán)保健康、物流移動(dòng)和勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，最大限度地提升改造的整體水平。

     幾年間，瓦軸投資5.6億多元，先后完成了4個(gè)國(guó)債項(xiàng)目、21類主導(dǎo)產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目、73條生產(chǎn)線的改造，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品3200多種，形成了“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的產(chǎn)品發(fā)展模式，以平均每天兩種新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度滿足用戶高檔次、個(gè)性化和本地化需求。

     去年以來(lái)，以擴(kuò)大生產(chǎn)能力和提高產(chǎn)品檔次為主要目標(biāo)，瓦軸開(kāi)始了第二輪技術(shù)改造。今年啟動(dòng)的瓦軸工業(yè)新區(qū)，瞄準(zhǔn)以生產(chǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品為主的新型工業(yè)基地目標(biāo)，以汽車軸承、精密軸承為基礎(chǔ)，以發(fā)展汽車等速萬(wàn)向節(jié)驅(qū)動(dòng)軸、汽車水泵和發(fā)動(dòng)機(jī)配件等汽車零部件產(chǎn)業(yè)為契機(jī)，組建多種產(chǎn)品、多種所有制形式企業(yè)，相當(dāng)于再造一個(gè)新瓦軸，將形成瓦軸集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。沖刺十強(qiáng)

     改革改造推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，目前，瓦軸的產(chǎn)品與市場(chǎng)在國(guó)外已實(shí)現(xiàn)了由低端向高端、由流通領(lǐng)域向主機(jī)配套、由發(fā)展中國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家的跨越，ZWZ成為中國(guó)軸承的第一品牌，在國(guó)際市場(chǎng)的影響也越來(lái)越大，產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入伊頓、GE、法雷奧等世界500強(qiáng)企業(yè)。去年，瓦軸實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元，出口4000萬(wàn)美元，進(jìn)入了軸承行業(yè)世界13強(qiáng)，具備了沖擊世界十強(qiáng)的條件。

     今年以來(lái)，瓦軸集團(tuán)在加大技術(shù)改造力度的同時(shí)，開(kāi)始向產(chǎn)權(quán)制度的最后一個(gè)堡壘———集團(tuán)本部的國(guó)有股“一股獨(dú)大”發(fā)起進(jìn)攻。瓦軸集團(tuán)董事長(zhǎng)王路順告訴記者：“雖然目前瓦軸的形勢(shì)十分看好，但由于集團(tuán)本部的產(chǎn)權(quán)制度沒(méi)有得到根本改變，生產(chǎn)效率不高、人浮于事的國(guó)有企業(yè)通病仍存在，從而限制了瓦軸的發(fā)展速度。瓦軸要實(shí)現(xiàn)躋身世界十強(qiáng)的目標(biāo)，集團(tuán)本部的改革勢(shì)在必行?！?

     目前，瓦軸正面向全球?qū)ふ覒?zhàn)略投資者，以推進(jìn)集團(tuán)本部產(chǎn)權(quán)多元化。