9月5日，《遼寧日報》報道了瓦軸集團(tuán)加速改革改造，沖擊世界軸承十強(qiáng)的消息，現(xiàn)全文轉(zhuǎn)載。

    志存高遠(yuǎn)的企業(yè)常說：要挺進(jìn)世界500強(qiáng)。瓦軸一直是國內(nèi)軸承行業(yè)的龍頭老大。但也僅是“國內(nèi)”而已?，F(xiàn)在，它把目光瞄向了世界軸承十強(qiáng)!途徑之一就是以完全開放的心態(tài)，在全世界范圍內(nèi)選擇戰(zhàn)略合作伙伴。其實，變中國制造為中國裝備也好，振興老工業(yè)基地也好，想做大做強(qiáng)，非有此雄才大略和雄心壯志不可。
 
   初秋的大連收獲在即。瓦軸集團(tuán)內(nèi)部，一場巨變正在孕育：眼見之處，規(guī)劃占地面積27．5萬平方米的瓦軸工業(yè)新區(qū)內(nèi)，一座座嶄新的廠房拔地而起，“三年再造一個新瓦軸”的目標(biāo)已經(jīng)起步。與此同時，瓦軸產(chǎn)權(quán)改革也進(jìn)入最后攻堅階段，正在同國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者深入談判，通過高起點(diǎn)的戰(zhàn)略合作，將徹底改變集團(tuán)內(nèi)國有股“一股獨(dú)大”的局面，推動集團(tuán)股權(quán)多元化。
    6年大刀闊斧的改革改造讓瓦軸浴火重生，而今，新一輪更深刻的變革，更高標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與改造，將推動瓦軸在更高的層次上實現(xiàn)新的跨越。
    瓦軸開始向世界軸承十強(qiáng)沖刺!
產(chǎn)改激活
    1999年，瓦軸站到了改革的十字路口。
    其時，瓦軸正面臨著嚴(yán)峻考驗：企業(yè)市場丟失，欠息欠稅，欠職工“人頭費(fèi)”等等。究其癥結(jié)，就在于企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，導(dǎo)致經(jīng)營機(jī)制僵化，缺乏活力。
    改革勢在必行。按照“主輔分離、分灶吃飯、推向市場、產(chǎn)權(quán)多元化”的原則，瓦軸對所屬子公司實行了大刀闊斧的體制與機(jī)制改革；依附在集團(tuán)身上的73個“寄生型三產(chǎn)企業(yè)”被全面清理、整頓和撤銷。對資不抵債或嚴(yán)重虧損的子公司通過合資合作、職工入股、經(jīng)營者持大股、國有股參股等形式，進(jìn)行徹底的產(chǎn)權(quán)制度改革。職工與原公司解除
    勞動合同，與改制的新公司重新簽訂勞動合同或另謀職業(yè)，企業(yè)建立起真正的有限責(zé)任公司，走向市場。
技改提速
    瓦軸一直是國內(nèi)軸承行業(yè)的龍頭老大，產(chǎn)改后瓦軸牽手世界知名公司，開始直面國際市場。與高手同臺競技，瓦軸意識到自身的差距：盡管目前企業(yè)的技術(shù)水平在國內(nèi)已達(dá)到一流，但要在國際市場上有更大的作為，就必須瞄準(zhǔn)世界最先進(jìn)水平，加快技術(shù)改造，加速產(chǎn)品升級。
    從2000年起，在加快機(jī)制體制改革的同時，瓦軸按照“品種全、品質(zhì)優(yōu)、品牌響”的市場定位，瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，掀起了一場以擴(kuò)大品種、提升檔次、發(fā)展出口和替代進(jìn)口為主要內(nèi)容的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造工程，通過大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大與世界知名公司的合資合作，同步推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、裝備更新、工藝改進(jìn)、環(huán)保健康、物流移動和勞動者素質(zhì)的提高，最大限度地提升改造的整體水平。
    幾年間，瓦軸投入巨資，先后完成了4個國債項目、2l類主導(dǎo)產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)項目的改造，開發(fā)新產(chǎn)品3200多種，形成了“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的產(chǎn)品發(fā)展模式，以平均每天兩種新產(chǎn)品的開發(fā)速度滿足用戶高檔次、個性化和本地化需求。
    去年以來，以擴(kuò)大生產(chǎn)能力和提高產(chǎn)品檔次為主要目標(biāo)，瓦軸開始了第二輪技術(shù)改造，這輪技術(shù)改造，瓦軸一步達(dá)到世界先進(jìn)水平。今年啟動的瓦軸工業(yè)新區(qū)，瞄準(zhǔn)以生產(chǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品為主的新型工業(yè)基地目標(biāo)，組建多種產(chǎn)品、多種所有制形式企業(yè)，相當(dāng)于再造一個新瓦軸，將形成瓦軸集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
沖刺十強(qiáng)
    改革改造推動企業(yè)快速發(fā)展，’目前，瓦軸的產(chǎn)品與市場在國外已實現(xiàn)了由低端向高端、由流通領(lǐng)域向主機(jī)配套、由發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家的跨越，ZWZ成為中國軸承的第一品牌，在國際市場的影響也越來越大，產(chǎn)品開始進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)，具備了沖擊世界十強(qiáng)的條件。
    今年以來，瓦軸集團(tuán)在加大技術(shù)改造力度的同時，開始向產(chǎn)權(quán)制度的最后一個堡壘一—集團(tuán)本部的國有股“一股獨(dú)大”發(fā)起進(jìn)攻。瓦軸集團(tuán)董事長王路順告訴記者：“雖然目前瓦軸的形勢十分看好，但由于集團(tuán)本部的產(chǎn)權(quán)制度沒有得到根本改變，生產(chǎn)效率不高、人浮于事的國有企業(yè)通病仍存在，從而限制了瓦軸的發(fā)展速度。瓦軸要實現(xiàn)躋身世界軸承行業(yè)十強(qiáng)的目標(biāo)，集團(tuán)本部的改革勢在必行?！?/P>