9月9日，地處銀川市的西北軸承舉行40周年慶典。有關(guān)人士認(rèn)為，這應(yīng)當(dāng)被看作是沉寂多年的西北軸承走出低谷，謀求再度崛起的標(biāo)志性事件。

　　“經(jīng)過3年的努力，生存已經(jīng)不是西軸的問題，關(guān)鍵是今后如何發(fā)展?！痹诔晒ьI(lǐng)
西軸走出困境后，董事長李樹明的語氣并不輕松?！拔覀兊南乱粋€目標(biāo)是力爭在產(chǎn)權(quán)制度改革方面有所突破，從而帶動企業(yè)全面發(fā)展，進(jìn)入中國軸承行業(yè)5強(qiáng)行列?！?/P>

　　三年解困

　　“西軸能走到今天，太不容易了?！痹谖鬏S采訪期間，記者多次在不同場合聽到不同的人說這句話。西軸的歷史如同一部情節(jié)跌宕起伏的舞臺劇。從1965年到2005年，西軸一次次被光環(huán)所籠罩，也一次次面臨生死存亡的考驗(yàn)。特別是到了2001年，企業(yè)改制前后的矛盾充分暴露出來，西軸欠債欠稅5億多元，被“逼到極度危險(xiǎn)的境地”。不少人認(rèn)為，西軸破產(chǎn)只是時(shí)間的問題。

　　然而，3年多過去了，西軸不但沒有垮掉，還煥發(fā)出了新的生機(jī)。很多業(yè)內(nèi)人士都對西軸能在短短幾年內(nèi)走出谷底表示驚訝。

　　李樹明是當(dāng)年西軸解困的操盤手，從1969年進(jìn)入西軸至今，他見證了西軸的起起伏伏，因此，他也最了解西軸的問題所在。回想起3年前在企業(yè)最困難的時(shí)候出任總經(jīng)理，李樹明很是感慨：“那時(shí)，內(nèi)外環(huán)境都比較惡劣，沒有人喜歡撿包袱，西軸解困只能靠自己?！惫芾韺犹岢隽恕叭昝摾А⑽迥攴?，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并從改善經(jīng)營環(huán)境、理順人心、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)入手扭轉(zhuǎn)西軸的頹勢。

　　3年來，公司堅(jiān)持以人為本的思想，基本解決了直接關(guān)系到員工利益的工資、社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等老大難問題，累計(jì)還欠歷史舊賬近2億元，公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境得到改善。在占市場份額40%的鐵路軸承產(chǎn)品被德國合資方拿走后，西軸在鞏固和穩(wěn)定石油機(jī)械軸承市場的基礎(chǔ)上，開發(fā)了冶金軸承市場。到2004年末，石油機(jī)械軸承、冶金軋機(jī)軸承、工程機(jī)械和載重汽車軸承市場份額從38.8%上升到80%。“伴隨著市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整，用戶結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整，主機(jī)用戶銷售額占總銷售額80%，流通領(lǐng)域用戶只占20%，一改以往80%都是流通用戶的被動局面。”西軸現(xiàn)任總經(jīng)理索戰(zhàn)海認(rèn)為，“這是個可喜的變化，用戶結(jié)構(gòu)調(diào)整后，公司的回款穩(wěn)定，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。”此外，公司還在轉(zhuǎn)換營銷思路、加強(qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化造血功能、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量等方面做了大量工作。3年來，公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)以兩位數(shù)字的速度增長，到2004年年底，“三年脫困”目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

　　“三年脫困”為西軸贏得了發(fā)展機(jī)遇，而產(chǎn)權(quán)制度改革能否取得突破成為影響下一步發(fā)展的關(guān)鍵問題。

　　產(chǎn)權(quán)改革路徑

　　實(shí)際上，近些年來，西軸始終在探索產(chǎn)權(quán)改革的問題。2000年以來，西軸相繼與國內(nèi)一些民營和國有企業(yè)進(jìn)行了廣泛的接觸，對產(chǎn)權(quán)制度改革進(jìn)行了有益的嘗試。

　　“有不少的廠商有意參與西軸改制，但是我們非常慎重?！彼鲬?zhàn)海坦言，“我們的主導(dǎo)原則是：改制后要保留西軸品牌；主業(yè)做軸承；不能大幅度裁減員工?！倍麻L李樹明也有相似的觀點(diǎn)：改制的本意是做大做強(qiáng)西軸，因此，參與改制的一方必須是適合于西軸發(fā)展壯大的力量。

　　由于西軸是上市公司，不少投資者看重的是西軸的“殼”資源或者把西軸作為一個融資的平臺，對此，李樹明明確表示，我們寧缺毋濫。改制是要改變國有股一股獨(dú)大的格局，在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的同時(shí)，增強(qiáng)自己的實(shí)力和活力。

　　然而，在改制之前，西軸還有很多工作要做。目前，最大的問題顯然是解決西軸集團(tuán)公司8300萬股國有股被銀行凍結(jié)的問題。只有解決了國有股被凍結(jié)的問題，才能帶動西軸法人股問題的根本解決?！拔鬏S集團(tuán)公司是西軸股份的母公司，自身沒有實(shí)體性的收入，需要通過資產(chǎn)運(yùn)作來解開這個扣。”李樹明顯然有更多的考慮。

　　據(jù)了解，西軸領(lǐng)導(dǎo)層正在醞釀組建新的西軸集團(tuán)。據(jù)知情人透露，醞釀中的方案將以目前的西軸股份為依托，聯(lián)合寧夏地區(qū)使用“NXZ”商標(biāo)的幾家企業(yè)，通過企業(yè)間資產(chǎn)上的關(guān)系，重新組建一個新的意義上的西軸集團(tuán)。這個“新西軸”沒有不良資產(chǎn)，將對西軸集團(tuán)國有股解凍發(fā)揮積極的作用。據(jù)估計(jì)，資源整合完畢后的“新西軸”銷售收入將比目前增加2億元。

　　雖然對參與改制的一方要求比較高，改制的前期工作也還在進(jìn)行中，但李樹明還是表達(dá)了希望西軸在今年底明年初就能在改制方面有所進(jìn)展的愿望。由此看來，西軸領(lǐng)導(dǎo)層對于“新西軸”的組建以及改制相關(guān)問題的考慮已經(jīng)成熟。

　　西軸藍(lán)圖

　　三年脫困，為西軸今后發(fā)展贏得了重大的機(jī)遇。從目前發(fā)展趨勢看，預(yù)計(jì)到2006年，公司五年翻番的目標(biāo)可全面完成。西軸下一步更宏偉的目標(biāo)是，“在完成第一個戰(zhàn)略目標(biāo)后，力爭用5年左右的時(shí)間，進(jìn)入銷售額10億元的行列，用10年左右時(shí)間進(jìn)入中國軸承行業(yè)五強(qiáng)的行列”。

　　據(jù)了解，近年來機(jī)械工業(yè)各主機(jī)行業(yè)持續(xù)發(fā)展，國家一系列重點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施，為軸承工業(yè)提供了一個較大的市場空間?！拔鬏S的主導(dǎo)產(chǎn)品符合國家重點(diǎn)發(fā)展能源、交通、冶金、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這為公司配套軸承的生產(chǎn)拓展了長期穩(wěn)定的空間。”李樹明表示，公司將鞏固壯大在石油機(jī)械軸承領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，力爭使其占公司銷售額50%。同時(shí)將進(jìn)一步增強(qiáng)冶金軋機(jī)軸承的穩(wěn)定性、可靠性。前不久完成的技術(shù)改造，也使公司在熱處理和磨加工方面達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　然而，西軸在成本、收入體制、產(chǎn)品附加值、生產(chǎn)一線人員比例等方面的矛盾依然突出。據(jù)索戰(zhàn)海介紹，相關(guān)改革措施很快會出臺，建立和逐步完善適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)機(jī)制始終是工作的重點(diǎn)。

　　今年5月，公司經(jīng)理層年輕化之后，公司管理層注入了新鮮的血液。用索戰(zhàn)海的話說：“新一屆班子很有緊迫感，公司三年脫困、五年翻番的戰(zhàn)略目標(biāo)很快就要實(shí)現(xiàn)，那是前一屆班子的功勞，我們是從零開始，今后5-10年，西軸的戰(zhàn)略目標(biāo)能否完成，我們責(zé)任重大?！?/P>

　　西軸重新崛起才初露端倪，但不管怎樣，西軸已經(jīng)在路上了。