瑞典軸承公司是沃爾沃公司的母公司，這家創(chuàng)立近百年的老字號企業(yè)不僅沒有老態(tài)龍鐘，反而一步步發(fā)展成世界上最大的跨國軸承制造商，其產(chǎn)量占全球同類產(chǎn)品總產(chǎn)量的20％，屬下制造企業(yè)多達100多家！那么，該公司的輝煌成就是如何取得的？讓我們來聽聽該公司總裁兼首席執(zhí)行官湯姆·約翰斯通先生是怎么說的。

　　劣質(zhì)軸承當(dāng)年讓公司創(chuàng)始人傷透了腦筋

　　“在我們的生活中，哪里有旋轉(zhuǎn)運動，哪里就有軸承的身影。”8月中旬，約翰斯通先生在哥德堡市的公司總部接受專訪時說，軸承是機械中的主要部件之一，用于支持軸旋轉(zhuǎn)并保持其準(zhǔn)確的位置，主要分為滾珠軸承和滑動軸承。汽車、音響設(shè)備、洗衣機和冰箱壓縮機里面，都有軸承。據(jù)統(tǒng)計，瑞典每個家庭平均使用125個滾珠軸承；每架“協(xié)和”飛機里，有2000多個瑞典滾珠軸承；歐洲生產(chǎn)的每5輛轎車中，就有兩輛用的是瑞典滾珠軸承。

　　為什么想起制造軸承呢？約翰斯通說這跟公司創(chuàng)始人斯文·溫奎斯特有關(guān)。1905年，溫奎斯特是哥德堡紡紗廠一名年輕的工程師。他聰明而勤奮，但廠里的一件事讓他傷透了腦筋。那些承受空中輸電線的軸承質(zhì)量太差，運行過程中經(jīng)?？げ晦D(zhuǎn)，偌大的紡織車間只好停產(chǎn)，等著機械師來維修。溫奎斯特為此冥思苦想了整整兩年，反復(fù)試驗各種設(shè)計方案。終于，在1907年，他成功設(shè)計出一種深槽自行成行的滾珠軸承，并在此基礎(chǔ)上辦起了瑞典軸承廠。1914年，瑞典軸承公司發(fā)現(xiàn)，車用軸承發(fā)展前景廣闊，就成立了一家子公司，這就是“沃爾沃”

　　公司的前身。

　　“只要是我們公司的產(chǎn)品，就只有一種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”

　　約翰斯通說，公司之所以能夠一直在業(yè)界保持領(lǐng)先優(yōu)勢，“首先要歸功于公司精益求精、質(zhì)量第一的意識。”創(chuàng)始人溫奎斯特當(dāng)年吃盡了低質(zhì)量軸承的苦頭，因此對質(zhì)量要求極為嚴(yán)格?！爸灰俏覀児镜漠a(chǎn)品，就只有一種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，決不允許有第二個標(biāo)準(zhǔn)?！彼e例說，一臺1913年生產(chǎn)的水輪機中，瑞典滾珠軸承一直不停地轉(zhuǎn)動了40億轉(zhuǎn)，歷時50多萬個小時，其滾動距離相當(dāng)于從地球到月球作了兩次旅行。后來這臺水輪機被替換掉了，但機器里的軸承被繼續(xù)使用。

　　為了嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，瑞典滾珠軸承的生產(chǎn)全部實行自動化。一根粗大的鋼條，經(jīng)過截、淬、磨、裝等20多道工序，一眨眼就會變成滾珠軸承。而每道工序都置于電子質(zhì)量自動監(jiān)測儀的監(jiān)視之下。一旦有不合格的產(chǎn)品，馬上就會被從生產(chǎn)線上剔除出去。除了自動檢驗外，流水線上還有專人用肉眼檢查。公司的質(zhì)量就是在這雙重把關(guān)中確立起來的。

　　公司在創(chuàng)立之初，就非常重視產(chǎn)品研發(fā)。早在1921年，公司就建立起第一個研究中心，探索滾珠軸承與摩擦力的內(nèi)在奧妙。

　　堅持走國際化道路是公司迅速做大的另一個主要原因。1908年，公司進入法國市場，1914年開發(fā)巴西市場，1912年進入中國市場……公司成立25年時已在40個國家設(shè)立了分支機構(gòu)。

　　世界上的哲理名言十有八九來自中國

　　談及管理秘訣，約翰斯通說主要有5個方面：一是必須搞清楚公司的近期目標(biāo)和遠期目標(biāo)；二是與所有員工溝通，使他們清楚公司當(dāng)前所處的階段和未來要達到的目標(biāo)；三是通過專業(yè)培訓(xùn)等，幫助每個員工實現(xiàn)自己的最大價值；四是挑選合適的人選加入團隊，并放手讓他們工作；五是嚴(yán)格按計劃向目標(biāo)邁進，并定期檢查。

　　“我很認同中國的一句老話‘己所不欲，勿施于人’。實際上，世界上的哲理名言十有八九來自中國。”采訪快結(jié)束時，約翰斯通先生這樣笑著說。