(核心提示)

　　神舟六號飛船的成功發(fā)射，有著中國眾多行業(yè)與部門的配合，其中就有洛陽軸承集團的身影。

　　能為宇宙飛船提供配套產(chǎn)品，洛陽軸承集團可以說是河南的一個驕傲。然而，當(dāng)我們把目光從神舟飛船的喜悅里移出，投射到這個中國國有大型企業(yè)的生存發(fā)展道路上時，有的則是更為深切的關(guān)注和沉思。

　　“新鮮”洛軸

　　10月12日，我國第二艘載人飛船神舟六號一飛沖天，一舉發(fā)射成功，在這個令人備感振奮的盛事中，洛陽LYC軸承有限公司(以下簡稱洛陽LYC)全體職工更是有特別的感受。

　　洛陽LYC作為“神舟”號加工配套軸承生產(chǎn)企業(yè)，為我國的航天事業(yè)作出了獨特的貢獻。該公司一直為“神舟”號地面跟蹤系統(tǒng)和飛船生產(chǎn)配套軸承，這兩類軸承精度要求很高，同時對工藝有特殊的要求，所以加工難度非常大。神舟六號的成功飛行，對洛陽LYC的技術(shù)水平是重要的肯定。

　　洛陽LYC是永煤集團與洛陽軸承集團(以下簡稱洛軸集團)重組之后成立的新公司。

　　洛軸集團有著輝煌的歷史，這家成立50多年的國有大型企業(yè)，曾連續(xù)7年進入中國最大500家工業(yè)企業(yè)之列，被國務(wù)院確定為520家國家重點企業(yè)之一，是軸承行業(yè)唯一一家進入國家120家試點集團的企業(yè)。

　　然而在市場經(jīng)濟的大潮中，這個企業(yè)掉隊了，10年市場經(jīng)濟路，洛軸集團一路下滑，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，現(xiàn)出危機重重的疲憊狀態(tài)，2004年生產(chǎn)經(jīng)營曾一度停產(chǎn)。

　　經(jīng)過多次接觸與商議，2004年12月，河南大型煤炭企業(yè)永煤集團入主洛軸集團，二者合資成立了洛陽LYC軸承有限公司。

　　洛陽LYC注冊資金4億元，其中洛軸集團以廠房、設(shè)備等主營資產(chǎn)作為投入，出資1.5億元，占股份37.5%，永煤集團則以現(xiàn)金方式投入，出資2.5億元，擁有62.5%的股權(quán)。

　　新成立的洛陽LYC呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。2005年9月，在河南省國資委的網(wǎng)站上發(fā)布了洛陽LYC生產(chǎn)經(jīng)營取得明顯成效的公示。

　　未來之疑

　　然而，洛陽LYC表現(xiàn)出的上升趨勢，并沒有完全解決洛軸集團未來走勢的迷局。有關(guān)洛軸集團將來之路的猜測一直在流傳。而流傳最多的是永煤集團會不會撤資離去。

　　當(dāng)初永煤集團在接手洛軸集團時，外界曾有過議論。洛軸集團是有著多重輝煌的知名制造業(yè)企業(yè)，永煤集團不過是剛剛崛起的資源型新貴，它和軸承行業(yè)缺少關(guān)聯(lián)，相比洛軸集團的歷史，它只是個不起眼的角色，除了資金方面的優(yōu)勢外，對洛軸集團的市場發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整恐怕都難有大的幫助，對能否真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補并形成雙贏局面很難預(yù)料。

　　因而，有關(guān)永煤集團是否可以“玩轉(zhuǎn)”洛軸集團，永煤集團的入主會不會只是一個過場的傳聞在雙方開始合作時就已在悄悄傳播。

　　在洛軸集團和洛陽LYC內(nèi)部，有關(guān)這方面的猜測也在暗地流傳。

　　洛陽LYC的一些職工告訴記者，洛陽LYC上層人員調(diào)動“比較厲害”，說不清到底是為了生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還是“為了今后其他動作的一種策略”。

　　與此相對應(yīng)，有關(guān)永煤方面正和國內(nèi)外相關(guān)軸承企業(yè)進行密切接觸的消息也不斷傳出。

　　近日，有消息稱，洛軸集團的管理權(quán)要由省里下放到洛陽市。此種轉(zhuǎn)變，會不會對洛陽LYC的格局產(chǎn)生新的影響？

　　另外，有關(guān)煤炭行情走勢的大局也為這種傳言增加了一種“證據(jù)”。

　　永煤集團作為一家資源型企業(yè)，可以說，煤炭行業(yè)走勢是其生存發(fā)展的命根子。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，煤炭行業(yè)現(xiàn)在處于比較好的狀態(tài)，而且也只是今年和明年會處于頂峰時期，之后就會下滑。

　　河南九鼎投資咨詢公司董事長張保盈說，從普通意義上來分析，大型企業(yè)在運作良好的時候發(fā)展多元化戰(zhàn)略，要更多地考慮產(chǎn)業(yè)的接近性，做上下游產(chǎn)業(yè)，同時考慮增強自身規(guī)模，如果盲目發(fā)展多元化，在某種程度上可能壯大企業(yè)，但存在的風(fēng)險也較大。

　　迷霧尋蹤

　　永煤集團在接收洛軸集團時，外界認(rèn)為它是在扮演著救贖的角色。而其掌門人陳雪楓笑言：“不是在扶貧，而是在賺錢，是在嘗試一種跨行業(yè)的戰(zhàn)略重組。”按照陳雪楓的理解，如果此次重組成功，將為河南國企的改革“趟出一條新路”。

　　對洛陽LYC，永煤集團有自己的打算，拿到控股權(quán)的永煤集團，除了注入資金以外，還要輸入新的管理模式。

　　永煤集團的起家，與其引進的戰(zhàn)略投資者密切相關(guān)。正是由于引進了寶鋼這樣的合作伙伴，永煤不僅使主業(yè)有了更為廣闊的市場，而且，也一下子走上了國內(nèi)資本市場的前臺。

　　在洛陽LYC，永煤集團也打算運用這樣的利器， 陳雪楓在接受媒體采訪時曾表示，洛陽LYC的當(dāng)務(wù)之急是要把新公司搞活，不僅要采取職工持股這樣的激勵機制，同時還要引進戰(zhàn)略投資者，尤其是國際上軸承行業(yè)的先進企業(yè)。

　　不僅如此，對今后的發(fā)展道路，洛陽LYC還有更為大膽的規(guī)劃——爭取上市。按照陳雪楓的理解，上市不僅是為了融資，更主要的是募集更多的資金，來擴大新企業(yè)的再生產(chǎn)，進而從根本上盤活洛軸集團。

　　而現(xiàn)在的洛陽LYC，正在務(wù)實地走著自己的路。

　　如此來看，有關(guān)永煤集團撤離的傳聞變得如同謠言。

　　待明之路

　　對于洛軸集團的并購重組，張保盈的看法是，這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一個企業(yè)的發(fā)展之路的意義，洛軸集團的并購重組及其以后的發(fā)展，所牽涉的不單單是一個企業(yè)的興衰，因為它是國有企業(yè)改制的一個模本，對洛陽工業(yè)基地的建設(shè)和整個河南省國有大中型企業(yè)的改革具有深遠(yuǎn)的示范意義。

　　張保盈介紹，河南國有企業(yè)改制任務(wù)較重，主要集中在國有大中型企業(yè)，這些企業(yè)歷史悠久，問題比較多，包袱沉重，改革比較滯后，也最難。這些企業(yè)的改革問題處理好了，河南的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r會有大的改變，因而，對這些企業(yè)改革改制現(xiàn)正處于攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵時期。

　　而洛軸集團改革對于洛陽工業(yè)的振興發(fā)展則具有更大的意義，與鄭州相比，洛陽的國有企業(yè)改革任務(wù)更重。洛陽的工業(yè)特色是，集中度高，工業(yè)歷史比較長，科研院所也比較集中，解決好國有大中型企業(yè)的發(fā)展之路，對其建設(shè)先進制造業(yè)基地的目標(biāo)可以說是事半功倍。

　　就洛軸集團的改革重組，張保盈認(rèn)為有比較好的創(chuàng)新成分。

　　他談道，一般而言，一些效益不好的國有大中型企業(yè)進行改革重組，因包袱比較重，改革進行下去比較難，即使及時進行股權(quán)改革，今后發(fā)展如何也難以估定。因為企業(yè)進行改革改制，不是單純地解決產(chǎn)權(quán)問題，而是要把發(fā)展放在至關(guān)重要的位置。

　　洛軸集團把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離，與永煤集團成立新的公司，等于把存在的定時炸彈拆除，先救活一部分。發(fā)展得好，這一部分會帶動全局，甚至可以把原來的包袱消化。

　　而對于洛陽LYC的發(fā)展，找到其發(fā)展的有效途徑是當(dāng)前的重中之重。張保盈說，在處理并購問題上，控制權(quán)不是唯一的方法，必須依照市場化的模式來進行，不同企業(yè)有不同的技術(shù)關(guān)注點，技術(shù)帶動性的，必須關(guān)注技術(shù)建設(shè)；通過管理出效應(yīng)的，要加強管理，以營銷為核心，加大營銷力度。

　　而洛軸集團的情況是，多年技術(shù)升級沒有進行，生產(chǎn)研究和發(fā)展沒有和市場經(jīng)濟完全接軌。此外，作為一個有著悠久歷史的老企業(yè)，它有自身的文化結(jié)構(gòu)，如何融入市場經(jīng)濟并保持良性運行，這些問題可能是影響洛軸集團與永煤集團合作達(dá)到完美結(jié)局的一些關(guān)鍵問題。

　　“不能指望救世主?！睂τ诼遢S集團來說，永煤集團不是救世主，洛軸集團的發(fā)展還要更多地依靠自身；對于永煤集團而言，洛軸集團的發(fā)展更多地要靠自身的經(jīng)營智慧。