哈軸集團(tuán)電機(jī)軸承分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司干部大會(huì)精神，以實(shí)現(xiàn)四季度產(chǎn)值5625萬(wàn)元為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，在全體職工中開展了“大干九十天，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，保品種，奪高產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，為分廠完成好四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    這次競(jìng)賽突出三個(gè)特點(diǎn)，一是范圍廣。全員參與，以調(diào)動(dòng)廣大職工積極性為目的；二是機(jī)制活。采取每月一總結(jié)一表彰一獎(jiǎng)勵(lì)，向產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)要效益，同時(shí)與年終獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤，保證長(zhǎng)效機(jī)制的有效性；三是任務(wù)分配準(zhǔn)。不但各工序有指標(biāo)，有時(shí)間，而且每名職工都扛任務(wù)，完成產(chǎn)量才離崗，形成上下和諧、步調(diào)一致的良好氛圍。

    在工作中，這個(gè)分廠為確保四季度產(chǎn)值5625萬(wàn)元的完成，搶前抓早，組織車工工序上班搶任務(wù)。一是以生產(chǎn)計(jì)劃為龍頭，各工序按照分廠指令組織生產(chǎn)，把品種數(shù)量分配到每個(gè)職工身上；二是分廠車工廠房部分地面利用節(jié)假期間改造，不占用正常工作時(shí)間；三是平面無(wú)心工段6日組織工段骨干對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換冷卻水、排查設(shè)備隱患，為7日上班做好準(zhǔn)備；四是節(jié)假日期間因?yàn)闆]有蒸汽，無(wú)法給職工熱飯，針對(duì)這一情況，分廠自制熱飯鍋給職工熱飯，保證每名職工都吃上熱騰騰的飯菜，讓職工們安心地在崗位上生產(chǎn)大干。