洛軸牽手永煤、成立洛陽(yáng)LYC軸承有限公司至今已過去了10個(gè)月，業(yè)內(nèi)不少人仍對(duì)其持懷疑、觀望態(tài)度。那么洛陽(yáng)LYC發(fā)展近況到底如何？帶著眾多人的疑問與關(guān)心，近日記者走進(jìn)了這家公司，采訪了公司張瀟君副總經(jīng)理。張瀟君告訴記者，洛陽(yáng)LYC公司已初步構(gòu)建起了營(yíng)銷新體系，8月以來(lái)的銷售回款還創(chuàng)下了洛軸新老公司的歷史新高。

　　張瀟君認(rèn)為，作為重要的機(jī)械基礎(chǔ)件，軸承市場(chǎng)今后的發(fā)展是必然的，近年來(lái)全國(guó)軸承行業(yè)快速穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)也證明了這一點(diǎn)。但是不是所有軸承企業(yè)都能否抓住這一機(jī)遇，獲得發(fā)展，則關(guān)鍵要看企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　據(jù)張瀟君介紹，洛陽(yáng)LYC自成立以來(lái)，在銷售方面進(jìn)行了大的改革，重新構(gòu)建了公司營(yíng)銷體系，建立了新的營(yíng)銷機(jī)制，強(qiáng)化了制度建設(shè)等基礎(chǔ)管理，使?fàn)I銷體系逐步科學(xué)化、規(guī)范化。除個(gè)別月份受老債務(wù)以及個(gè)別事件影響外，新公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在走上正軌。

　　要發(fā)展，市場(chǎng)是關(guān)鍵。張瀟君向記者重點(diǎn)介紹了洛陽(yáng)LYC在銷售方面采取的措施：

　　一是變分散型營(yíng)銷為集中統(tǒng)一營(yíng)銷；二是將駐地銷售公司由獨(dú)立子公司變?yōu)轳v地銷售代表處；三是實(shí)現(xiàn)了銷售收支兩條線。這些措施直接的好處是改變了過去駐地銷售公司坐地自收自支，總公司資金回款不暢的現(xiàn)象，駐地銷售代表把工作重點(diǎn)放在了開辟新客戶、服務(wù)客戶方面，不具體管錢，資金漏洞堵住了。

　　張瀟君提出，要采取"五個(gè)更加靈活"的思路，以敢打硬仗、惡仗的決心和勇氣，創(chuàng)造性地開展?fàn)I銷工作，提高市場(chǎng)服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，尋求市場(chǎng)新突破。"五個(gè)更加靈活"是：解放思想，更加靈活開展地營(yíng)銷工作；采取更加靈活的策略，贏得客戶；采取更加靈活的形式開發(fā)市場(chǎng)；采取更加靈活的手段爭(zhēng)奪市場(chǎng)；采取更加靈活的政策調(diào)動(dòng)一線人員的積極性。

　　"我們追求一種均衡的，良性的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)與主機(jī)客戶、代理商的雙贏。"張瀟君副總經(jīng)理如是說(shuō)。

　　據(jù)了解，洛陽(yáng)LYC在銷售方面采取一種復(fù)合指標(biāo)，該指標(biāo)具有引導(dǎo)功能，過程控制功能，業(yè)績(jī)檢驗(yàn)功能，通過這套復(fù)合指標(biāo)，績(jī)效系數(shù)，體現(xiàn)多勞多得的原則，大大調(diào)動(dòng)了銷售人員的積極性。當(dāng)然，考核是十分嚴(yán)格的，剛性的，考核入賬資金每到月末下午17：00時(shí)就準(zhǔn)時(shí)截止，從不含糊。新的銷售機(jī)制已收到了明顯效果，今年洛陽(yáng)LYC連續(xù)近幾個(gè)月銷售回款突破歷史高點(diǎn)。

　　張瀟君還透露，目前洛陽(yáng)LYC正在構(gòu)建自營(yíng)產(chǎn)品出口體系。