哈軸汽車專用軸承制造公司以黨的十六屆五中全會精神和先進(jìn)性教育活動為動力，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，組織職工開展了“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保市場、抓銷售、促回款、大干四季度”勞動競賽。

    這個公司根據(jù)市場形勢，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，突出重點，為保證全面完成任務(wù)作了詳細(xì)部署安排，從生產(chǎn)一線到技術(shù)、銷售、管理全面掀起了大干熱潮。一是抓市場。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓新產(chǎn)品市場開發(fā)，轉(zhuǎn)變觀念，不等不靠，主動出擊擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額，僅四季度已開發(fā)了三個新產(chǎn)品市場；二是抓質(zhì)量。這個公司提出了“干優(yōu)質(zhì)活、闖大市場”口號，一邊大干一邊搞TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證，為進(jìn)一步提升企業(yè)市場競爭力打基礎(chǔ)；三是抓效益，保證完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。全體干部職工克服原材料漲價、資金、設(shè)備能力不足等困難，為保證合同任務(wù)，黨員、骨干發(fā)揮模范帶頭作用，職工群眾連續(xù)奮戰(zhàn)，一面保合同任務(wù)一面保證新產(chǎn)品試制，為提前跨入2006年奠定了堅實的基礎(chǔ)。