截至2005年底,洛陽LYC軸承有限公司累計完成軸承產(chǎn)量2429.7萬套,同比增長13.08％；銷售收入達到12.73億元,比洛軸歷史上最好的2002年增長23.24％；實現(xiàn)利潤3500萬元,遠遠超過公司年初制定的324萬元利潤指標。

    這一切,都是該公司依靠體制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新取得的成果。

    2004年12月18日,在河南省和洛陽市政府的指導下,洛陽軸承集團有限公司引進戰(zhàn)略投資方--河南永城煤電(集團)有限責任公司,雙方共同投資,將洛軸集團主業(yè)資產(chǎn)和核心業(yè)務重組后成立了洛陽LYC公司。

    一年來的工作表明,洛陽LYC公司已經(jīng)步入良性發(fā)展的快車道。

    在體制創(chuàng)新上,該公司按照“市場化、規(guī)范化、制度化”的要求,建立了一系列適應企業(yè)發(fā)展的新體制。新的洛軸公司采取集中采購、集中儲備、集中資金“三集中”和統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一管理“五統(tǒng)一”的現(xiàn)代管理模式,使物資采購的成本大幅度降低,凈增加效益達2000萬元。

    在生產(chǎn)經(jīng)營上,該公司增強了產(chǎn)、供、銷三方的密切協(xié)調能力,提高了合理調配資源、保障市場需求的能力；取消了駐外銷售子公司,推行銷售代表處模式,與用戶建立起穩(wěn)固、長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟,贏得了市場主動權。截至目前,該公司已經(jīng)在全國30多個大中型城市設立了代表處,變分散營銷為統(tǒng)一營銷,使產(chǎn)品的市場占有率和美譽度不斷提升,重新贏得市場主動權,銷售回款連續(xù)突破歷史最高點。

    在技術創(chuàng)新上,該公司積極整合優(yōu)勢資源,對產(chǎn)品結構優(yōu)化調整,在鐵路軸承方面,通過了出口美國的體系認證,提高了生產(chǎn)高品質鐵路軸承的能力；在汽車軸承方面,積極參與競爭,并增加了產(chǎn)品品種。目前,LYC公司已實現(xiàn)從單一產(chǎn)品開發(fā)向系列化產(chǎn)品開發(fā)的轉變,形成了優(yōu)勢產(chǎn)品群。

    2005年10月,由新公司生產(chǎn)的柔性軸承被應用到“神舟六號”飛船上,為中國航天事業(yè)增添了光彩。公司黨委書記黨如庚告訴記者,改革使洛軸起死回生,還將使洛軸繼續(xù)騰飛。