哈軸推力軸承廠克服一季度不利因素，提前三天超額完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，為2006年的工作開了一個(gè)好局。

    在生產(chǎn)管理上，推力軸承廠加強(qiáng)了生產(chǎn)的組織工作，科學(xué)地編排作業(yè)計(jì)劃。在鍛件、鋼球、保持器的計(jì)劃安排上做到搶前抓早，積極同有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，使配件及時(shí)到位。在生產(chǎn)過(guò)程中做到上下工序相互協(xié)調(diào)，銜接準(zhǔn)確，從而保證了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

    在加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低廢品率的同時(shí)，該廠還在加強(qiáng)成本管理上下功夫，堵塞漏洞，強(qiáng)化在制品管理。

    目前，推力軸承廠已形成了立足崗位，扎實(shí)工作，人人重質(zhì)量、重節(jié)約、重實(shí)效的良好工作氛圍，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。