采訪李罡那天，他早上剛到寧波電視臺領(lǐng)了當(dāng)?shù)毓I(yè)風(fēng)云榜的一個獎，西裝革履，端端正正的。從1988年開始，他管理和開辦過20多家工廠，包括機(jī)械廠、儀表廠、電機(jī)廠、五金廠等，“一直都跟金屬打交道。”

    作為寧波摩士集團(tuán)股份有限公司董事長，李罡毫不掩飾自己對軸承的“迷戀”：汽車、洗衣機(jī)、小家電、儀器儀表里都有軸承的身影，它們還出現(xiàn)在衛(wèi)星火箭發(fā)射器、各種傳動裝置中……“凡是有機(jī)械轉(zhuǎn)動的地方就有軸承，沒有軸承，這個世界都無法運(yùn)轉(zhuǎn)了?！?/P>

軸承王國

李罡的“寧波摩士集團(tuán)”一直以生產(chǎn)微、小型球軸承為主，2003年至2005年連續(xù)被中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會評為中國機(jī)械500強(qiáng)和軸承10強(qiáng)企業(yè)。盡管“摩士”已經(jīng)占有穩(wěn)定的市場和一定的知名度，李罡卻認(rèn)為“這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”。

“中國最大的軸承生產(chǎn)商年銷售額20億元～30億元，而日本最大的企業(yè)是400多億元，相當(dāng)于2004年全中國的量。這樣一比，我這個‘產(chǎn)量全國第八’真是太小了?！?/P>

幾年前，李罡就開始為企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)張的基礎(chǔ)。2000年～2003年，“摩士”連續(xù)三年投資2000萬元以上，對現(xiàn)有廠房、設(shè)備進(jìn)行整體改造；制定企業(yè)長期發(fā)展的人力資源計劃，吸引國內(nèi)外同行業(yè)中的優(yōu)秀人才充實到企業(yè)的技術(shù)和管理崗位等。

“這三年，盡管我們的產(chǎn)量并沒有多少增長，但企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加合理，企業(yè)效率大大提高，為我們進(jìn)一步擴(kuò)張打好了基礎(chǔ)?！?/P>

前不久，摩士集團(tuán)向上海、無錫等地的軸承生產(chǎn)線廠商定制了用以生產(chǎn)汽車類、家電類軸承的四條特色生產(chǎn)線。李罡告訴記者，定制生產(chǎn)線標(biāo)志著摩士的擴(kuò)張計劃開始實施，其產(chǎn)品線將從目前的微、小型球軸承向其他軸承產(chǎn)品種類全面延伸。

整合專家

李罡說自己是“干實業(yè)的料”，不過在他創(chuàng)業(yè)初期，也曾經(jīng)玩過一把“虛實結(jié)合”，在兩年多時間內(nèi)硬是把年產(chǎn)軸承“2萬套”的數(shù)字改寫成“600萬套”。

“1994年企業(yè)的利潤非常好，但是面臨擴(kuò)張瓶頸：我的資金不足以讓企業(yè)產(chǎn)量迅速增長?！?/P>

于是他想了個辦法，用自己雄辯的口才“忽悠”到了24個小老板，由他們共同募集資金購買機(jī)器設(shè)備擴(kuò)大生產(chǎn)。買了設(shè)備后，小老板們各顯神通負(fù)責(zé)流程的某一部分，他的特種微型軸承廠(摩士集團(tuán)前身)則負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)和產(chǎn)品銷售。這樣盤子做大了，大家都有飯吃。他還承諾，如經(jīng)營不利，他愿意收購小老板的生產(chǎn)設(shè)備，消除他們的風(fēng)險。

由25個老板組成的利益共同體，在李罡的協(xié)調(diào)下發(fā)揮出巨大的潛力。“小老板們都賺到了錢，我們公司則得以迅速擴(kuò)張，1994年年產(chǎn)2萬套軸承，1996年就達(dá)到年產(chǎn)600萬套。”

1996年12月，李罡又對這個“共同體”進(jìn)行改造，讓小老板們按設(shè)備投資成本入股，正式組建摩士集團(tuán)股份有限公司。他管這個過程叫“從游擊隊到正規(guī)軍”。

上世紀(jì)90年代的整合被證明非常成功，現(xiàn)在李罡又在進(jìn)行新一輪整合。在他的計劃中，公司不僅要涉及汽車、家電類軸承業(yè)務(wù)，還要向軍工領(lǐng)域擴(kuò)張。

“雷達(dá)接收裝置、火箭發(fā)射裝置等都需要軸承，目前我們在寧波的設(shè)備還做不了這樣的東西?！?/P>

“我們在上海談好了一個研究院，由他們提供專業(yè)技術(shù)；目前正在跟沈陽一個基地商談，希望由他們來生產(chǎn)這類軸承。東北的重工業(yè)基礎(chǔ)比較好。”

李罡說，一個企業(yè)不可能具備所有的優(yōu)勢，但要會學(xué)習(xí)，會整合別人的優(yōu)勢。

輕松老板

生活中的李罡似乎不是一個很有情趣的人，他的辦公室主任李雅說：“李總話不多，好像沒什么愛好——不抽煙、不喝酒，也不愛唱歌。但是他很愛學(xué)習(xí)。”

出來闖蕩時，李罡還是初中學(xué)歷，后來考出了高級經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)在又動員妻子、弟弟一起，在浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)家高級研修班讀書。他們?nèi)齻€還是一個班的同學(xué)。

現(xiàn)在李罡不用像開始創(chuàng)業(yè)時那么拼命工作了，他有更多的時間學(xué)習(xí)、思考，給公司做進(jìn)一步的規(guī)劃，因為他聘請了許多高級人才幫他打理公司，而這，從上世紀(jì)90年代就開始了。

1994年，他從上海引進(jìn)4位技術(shù)師傅，每人給年薪25萬元。當(dāng)時整個公司利潤也就幾百萬元，4個師傅的工錢就去掉100萬元，同行都覺得李罡瘋了。

事實證明4位師傅在摩士集團(tuán)的發(fā)展中起了很大作用，他們發(fā)揮的價值，“遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止幾百萬塊錢的工資?！?/P>

“現(xiàn)在摩士集團(tuán)有經(jīng)營、科技、財務(wù)三個中心，還有董事會、董事長兩個辦公室，主要負(fù)責(zé)人員都是從外聘請的。細(xì)節(jié)上的東西，李總不用過問?！?/P>

“不要誤會，我雖然姓李，但不是李總的親戚哦?！崩钛判σ饕鞯卣f。