身為皮爾軸承有限公司董事長、浙江新昌縣人大代表的吳守明，對當?shù)剌S承行業(yè)的發(fā)展一直非常關(guān)注。最近，吳守明就如何解決新昌軸承行業(yè)發(fā)展過程中所面臨的困難，提出了自己的看法。

     針對人民幣升值、原材料價格上漲、員工工資升高等外部因素，給新昌軸承行業(yè)發(fā)展帶來巨大壓力的現(xiàn)狀，吳守明指出，軸承行業(yè)首先要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要做好節(jié)能降耗、節(jié)約原材料這篇文章，通過引進先進的加工設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，減少污染排放，降低鋼材用量。其次，一定要堅持走自主創(chuàng)新的道路，不斷提高軸承的產(chǎn)品檔次，向長壽命、低噪音產(chǎn)品領(lǐng)域進軍。從新昌軸承的總體情況來看，必須要避開大路產(chǎn)品市場，注重向工程機械軸承、主機配套軸承、大中型軸承、汽車關(guān)鍵部位軸承和特種軸承方面發(fā)展，要積極開拓，向國際高端產(chǎn)品市場邁進。另外，作為新昌重要經(jīng)濟支柱之一的軸承行業(yè)，要提倡把企業(yè)做強。

     吳守明說，做強企業(yè)的關(guān)鍵在于不斷推進改革，提高企業(yè)的核心競爭力。這中間，一是制度創(chuàng)新，二是技術(shù)創(chuàng)新，三是管理創(chuàng)新。企業(yè)必須在組織機構(gòu)和員工激勵、績效考核等各項制度上不斷創(chuàng)新；不斷消化吸收國內(nèi)外先進的制造技術(shù)、工藝技術(shù)，結(jié)合自身優(yōu)勢做到技術(shù)創(chuàng)新；引進吸收國際先進的管理模式，持續(xù)改進企業(yè)的管理。有了這三方面的創(chuàng)新，才能不斷降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營績效，增強企業(yè)抵御風險的能力，永葆企業(yè)的市場競爭能力。