“我國風電設(shè)備制造企業(yè)還沒有充分享受春天，就已感受到了冬天的氣息?！?月8日，在北京召開的中國風電裝備制造業(yè)大會上，工業(yè)和信息化部裝備工業(yè)司司長張相木如此感慨。
　　根據(jù)測算，中國的風電設(shè)備已從前幾年的供不應(yīng)求到目前出現(xiàn)供過于求的狀態(tài)。
　　我國的風電設(shè)備制造企業(yè)將何去何從？

　　買方市場將至
　　近年來，我國風電裝機容量以每年翻一番的速度扶搖直上，而風電裝備制造業(yè)也是一路高歌猛進，乃至于有風電“瘋”了之說。
　　據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國風電整機制造企業(yè)已超過70家，其中金風科技、大連華銳已躍居世界前十大制造商之列。與此同時，國內(nèi)的風電零部件產(chǎn)業(yè)也快速發(fā)展，基本形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，葉片、齒輪箱、發(fā)電機等已開始大批量生產(chǎn)和銷售。
　　但問題顯然也不少。在當日的論壇上，張相木開門見山，指出了目前我國風電裝備業(yè)存在的一些突出問題。
　　首先，投資熱情持續(xù)高漲。自2004年的6家猛增至2008年70余家的整機制造企業(yè)中，“目前只有20家有成熟產(chǎn)品下線并交付用戶，其他大部分企業(yè)還處于建設(shè)和產(chǎn)品試驗、試制階段。”其次，重復(fù)建設(shè)、重復(fù)引進現(xiàn)象嚴重，“有的國外設(shè)計公司先后向國內(nèi)6、7家企業(yè)轉(zhuǎn)讓相同的產(chǎn)品或技術(shù)?！痹倨浯?，亟須盡快提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)適應(yīng)不同風場風況的產(chǎn)品。此外，風電設(shè)備標準和認證體系有待加強。
　　“據(jù)測算，到2010年，現(xiàn)有的70多家風電制造企業(yè)如產(chǎn)能完全釋放，風電設(shè)備的產(chǎn)量可達3500萬~4000萬千瓦，但預(yù)計今后十年國內(nèi)風電場的建設(shè)速度可能會維持在年裝機1000萬~1500萬千瓦之間?！睆埾嗄緸槠髽I(yè)敲響了警鐘，激烈的競爭將不可避免，“風電設(shè)備市場也必將迎來殘酷的買方市場”。
　　而除了產(chǎn)能過剩，設(shè)備交貨不及時、調(diào)試時間長，各種設(shè)備故障不斷發(fā)生，風機運行小時數(shù)偏低，電網(wǎng)卡脖致使“有電上不了網(wǎng)”、“風機曬太陽”等現(xiàn)象，也是業(yè)內(nèi)所經(jīng)常提到的話題。
　　“國內(nèi)風電機組的運行小時數(shù)要比國外低5%~8%，”原機械工業(yè)部電工局局長周鶴良透露，其中70%~80%的風機運行小時數(shù)低于2000小時，”而只有超過2000小時，風電場開發(fā)商才能賺錢。”

　　專家支招“御冬術(shù)”
　　除了產(chǎn)能過剩，相比化石能源風電成本依舊較高的問題，也在呼喚著行業(yè)的集中度。“設(shè)備制造業(yè)必需改變現(xiàn)有企業(yè)多而散的局面，向大型、有規(guī)模的企業(yè)方向轉(zhuǎn)變，以此來降低風力發(fā)電的成本?！痹诋斎盏恼搲?，周鶴良呼吁道。
　　事實上，在國際風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，風電設(shè)備制造商也日益向一體化、國際化、大型化發(fā)展，兼并重組頻繁發(fā)生?！耙恍┲碾姎庠O(shè)備巨頭也不斷加入風電行業(yè)，使得產(chǎn)業(yè)集中度不斷上升，全球競爭日益激烈?！睆埾嗄颈硎荆瑖H形勢表明，市場將進一步向資金雄厚、質(zhì)量優(yōu)良、服務(wù)到位的大型企業(yè)集中。
　　作為裝備制造企業(yè)的管理部門，張相木表示，工信部將與國家能源局等相關(guān)部門，研究制定規(guī)范投資市場、完善產(chǎn)品標準、健全認證體系等的政策，引導(dǎo)行業(yè)健康、有序發(fā)展。
　　對于已經(jīng)到來的“供大于求”，施鵬飛認為，“這是好事”，“可以提升行業(yè)競爭力”，這么多制造企業(yè)，最終誰能留下來還是要靠市場選擇。
　　“感覺企業(yè)責任更大了。”在被問及對市場形勢的看法時，新疆金風科技股份有限公司董事長兼CEO武鋼坦言，企業(yè)更要注意風險控制,“風電產(chǎn)業(yè)有一個特點，很多問題需要三、五年才會逐步爆發(fā)出來。
　　盡管也有觀點認為，風電產(chǎn)業(yè)作為一個比較“年輕”的競爭性產(chǎn)業(yè)，“什么時候進入都不晚”，但對于“想進來還沒進來的”，施鵬飛不止在一個場合提醒其“要認真考慮風險”。而對于“具備一定能力的已進入者”來說，施鵬飛也給出了參與競爭的意見：開拓國際市場；要有能力針對特定風場馬上提供量身定做的機型；注重售后服務(wù)，將保修期由兩年增至五年、補償開發(fā)商因故障而損失的電量。
　　作為國內(nèi)領(lǐng)先的制造商，武鋼也提出了其三點看法。首先，要在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低其維護成本?！艾F(xiàn)在投資商更多關(guān)注的是產(chǎn)品價格，實際上，在風機的整個壽命期里，其維護成本占40％到70％”；其次，客戶的需求不斷變化，企業(yè)要掌握針對變化自主開發(fā)設(shè)計的能力；最后，要關(guān)注市場。他透露，歐洲市場已提出了具體、苛刻的新的風機技術(shù)要求，“這個規(guī)范西班牙已開始實施，留給我們的時間不多了，我們必須面對它。”
　　“作為整機制造商，我們應(yīng)配合零部件供應(yīng)商、電網(wǎng)公司一起解決問題，”武鋼強調(diào)說。
　　而周鶴良則建議考核設(shè)備供應(yīng)商現(xiàn)場安裝的一次合格率、風機的發(fā)電量。同時，政府要做好“中間不要有很大變化” 的風電發(fā)展規(guī)劃，制定到2020年風電裝備產(chǎn)業(yè)分階段發(fā)展的目標，明確市場容量，避免盲目投資。此外，“國家在發(fā)展風場的同時要做好道路投資、基礎(chǔ)建設(shè)?！?