今年以來，新昌縣質(zhì)監(jiān)局深入開展“質(zhì)量和安全年”、“企業(yè)服務(wù)年”活動，采取有效措施在新昌軸承產(chǎn)業(yè)中積極推行先進質(zhì)量管理方法試點工作，促進新昌軸承產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，提升塊狀產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，取得了實效。

　　制定一個方案
　　年初，新昌縣質(zhì)監(jiān)局就制訂了新昌軸承產(chǎn)業(yè)開展推行先進質(zhì)量管理方法試點活動工作方案，由縣政府以新政辦發(fā)〔2009〕77號向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，縣府有關(guān)部門進行轉(zhuǎn)發(fā)。分層次確定了五洲新春、皮爾軸承等10家為試點企業(yè)，指導開展先進質(zhì)量管理方法，制訂幫扶計劃。

　　召開二次會議
　　一是召開了10家試點企業(yè)工作會議，會上明確了試點工作目標，工作內(nèi)容和工作要求，會后試點企業(yè)相應(yīng)成立企業(yè)試點工作領(lǐng)導小組并擬定了工作目標和要求，為試點工作的深入推進打下了良好基礎(chǔ)；二是組織試點軸承企業(yè)負責人和試點工作負責人一行30多人到浙江新昌皮爾軸承有限公司召開了現(xiàn)場觀摩交流會。通過現(xiàn)場參觀、質(zhì)量管理經(jīng)驗介紹以及座談交流，與會人員的質(zhì)量意識和管理知識等到了進一步提升。

　　現(xiàn)場三次指導
　　一是邀請省質(zhì)量協(xié)會卓越績效質(zhì)量管理專家對五洲新春和皮爾公司進行卓越績效管理模式現(xiàn)場指導，切實提高企業(yè)科研能力和標準創(chuàng)新能力。二是邀請省質(zhì)量協(xié)會尹岳松和吳偉雄兩位質(zhì)量管理專家對三雄軸承等4家全面質(zhì)量管理試點企業(yè)進行現(xiàn)場診斷，兩位質(zhì)量管理專家通過聽、看、查、問等手段，為4家試點企業(yè)指出了50多條現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題，并提出了改進建議，進一步完善了一企一策。三是在翔宇軸承等4家中小型企業(yè)中，積極推行5S管理方法和《中小企業(yè)質(zhì)量管理基本要求》，加強標準化、計量等質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，提升產(chǎn)品合格率。

　　組織四次培訓
　　一是組織全縣100多家軸承企業(yè)參加的為期2天的全面質(zhì)量管理基本知識培訓班，軸承企業(yè)質(zhì)量管理意識進一步提高；二是組織7家試點企業(yè)的15個QC小組的47名骨干人員進行了QC小組活動知識培訓，通過QC活動的理論知識介紹和成果實例分析，使QC小組骨干人員迅速掌握了基本技能，為試點企業(yè)能迅速開展QC活動提供了幫助；三是組織試點企業(yè)檢驗人員培訓班，指導學習質(zhì)量檢驗基本知識和軸承產(chǎn)品檢驗檢測技能，提高企業(yè)檢驗人員檢測能力。四是組織軸承企業(yè)質(zhì)量內(nèi)審員培訓班和績效模式培訓班，50多個人參加。
　　通過兩個月的試點工作，目前已取得了階段成效，主要表現(xiàn)在：質(zhì)量意識有新提升，廣大軸承企業(yè)，特別是10家試點企業(yè)的質(zhì)量意識顯著增強，對通過試點提升質(zhì)量管理水平的信心和愿望強烈；企業(yè)形象有新改變，經(jīng)過一段時間的整改，各試點單位質(zhì)量管理水平和企業(yè)形象都已有了較大的改變，正從粗放、臟亂走向精細、整潔。質(zhì)監(jiān)工作有新形象，此次試點工作，省市縣三級質(zhì)監(jiān)部門免費提供資源為軸承企業(yè)真誠服務(wù)，樹立了質(zhì)監(jiān)部門優(yōu)質(zhì)服務(wù)、熱情服務(wù)、有效服務(wù)、有為服務(wù)的良好形象。（浙江省質(zhì)監(jiān)局）