“軸承是一個夕陽行業(yè)”這是許多業(yè)內(nèi)人士對軸承行業(yè)的一種認(rèn)識，而現(xiàn)在的慈溪軸承更是讓人加深了這種印象，效率低、創(chuàng)新少，慈溪軸承在這種四面楚歌的形勢下，選擇了品牌戰(zhàn)略。
    “對于慈溪企業(yè)而言，對內(nèi)應(yīng)該加快轉(zhuǎn)型，要舍得投入技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大生產(chǎn)范圍，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，培育新項目；善待員工，規(guī)范自身用工管理，提高福利待遇?！庇浾卟稍L的近十位企業(yè)家在回答如何應(yīng)對招工難時，給出了幾乎一致的答案。市經(jīng)發(fā)局一份關(guān)于我市企業(yè)節(jié)后復(fù)工情況的調(diào)查問卷顯示，30家企業(yè)中近一半企業(yè)在回答對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所遇到的困難有何應(yīng)對措施時，均表示要加大企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐?！坝霉ぞo缺實質(zhì)上是一種勞資博弈，有遠(yuǎn)見的企業(yè)家就會轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品附加值，通過轉(zhuǎn)型升級獲得的效益來消化勞動力薪酬上漲的成本，這是一種倒逼，是勞動力市場逼著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?！笔泄I(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究所副所長王占偉認(rèn)為，一定程度上，這是個積極信號。
    轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)勢在必行，更是迫在眉睫?！白詈玫霓k法也是別無選擇的辦法，打品牌，轉(zhuǎn)型升級?！痹谶B續(xù)兩年經(jīng)歷開春招工難之后，新浦勝鋒探針有限公司負(fù)責(zé)人徐素珍告訴記者，“做探針的廠家很多，我就自己打‘勝鋒’這個品牌，一定要以質(zhì)量勝出?！边@家只有30個工人的企業(yè)也正在考慮“轉(zhuǎn)型升級”，以應(yīng)對勞動力不再廉價的現(xiàn)實，“如果不自打品牌，不提高出廠價，我們就會出現(xiàn)虧損?！?
    “公司的銷售額已經(jīng)連續(xù)5年成倍增長。”人和光伏陳紹剛主任告訴記者，由于產(chǎn)品附加值高，加上企業(yè)進(jìn)行設(shè)備改良，2010年公司員工的人均產(chǎn)值為24.21萬元。步入21世紀(jì)，世界各地特別是發(fā)達(dá)國家倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能的力度不斷加大，光伏產(chǎn)業(yè)隨之快速發(fā)展。人和光伏主動適應(yīng)這種發(fā)展新趨勢，堅持科技創(chuàng)新、專利先行、品牌拓市，企業(yè)蒸蒸日上。