人本集團創(chuàng)建十多年來，始終堅持“以人為本、以法治廠、以質(zhì)興企、不斷創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，持續(xù)規(guī)范和完善各項管理標準，走規(guī)范化、標準化建設之路，建立和健全了一套具有“人本”特色的管理體系，促進了企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，實現(xiàn)了員工、企業(yè)、國家三者共贏。

　　一、“以人為本”是基礎  
首先在用人上，民主選拔，公平競爭，量才適用。人是一切工作的先行者，創(chuàng)業(yè)當初，企業(yè)創(chuàng)始人張童生就提出了“建廠先建人”的高瞻遠矚的管理方針。為此，集團從招人、培養(yǎng)人、用人、留人、激勵人、考核人等各個環(huán)節(jié)上狠抓員工隊伍建設。在用人制度上高要求招工，從嚴培訓，擇優(yōu)聘用，造就了一批具有高素質(zhì)的德、智、體、技全面發(fā)展的人才。培育了一支“自強、自立、自愛、自律”的員工隊伍。在招工要求上，集團明文規(guī)定，不招與集團內(nèi)員工有三代以內(nèi)親屬關系的，不招與集團任何員工有朋友或熟人關系的，一切按民主公平競爭。公司的每位應聘者，都必須經(jīng)過口試、筆試、動手測試和體檢等考試考核。以此來檢驗求職者的品德、觀察力、思維力、分析能力和適應能力，從而擇優(yōu)錄取，一次性招工報名錄取比例只有百分之一二十。  

　　二、“以法治廠”是關鍵 
人本集團以“法治”代替“人治”，這有利于克服因個人意志、感情、思想偏差、分析錯誤而造成企業(yè)發(fā)展的波動。因此，建立了一系列合理、科學的規(guī)章制度來管理企業(yè)，來規(guī)范員工的行為，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。“人本”的管理理念是“標準老大，董事長老二，標準面前人人平等”，在標準人人平等，只要誰違規(guī)誰就要受罰，管是集團董事長，還是普通員工，均同等對待。任何人都不可凌駕于標準之上，從而這維護了標準的嚴肅性和權(quán)威性，增強了員工“法制”觀念。通過宣傳教育，人本集團“以法治企”的方針已經(jīng)深入人心，得到全體員工的理解和支持。目前，企業(yè)標準共有13章，146項，它滲透于行政、人事、生產(chǎn)、技術(shù)、職工勞保福利等方面，法治管理在人本集團蔚然成風。  

　　三、“以質(zhì)興企”是保障 
集團內(nèi)部的所有工作按企業(yè)的標準辦事，企業(yè)專門成立了編制包括制度在內(nèi)“標準委員會”和“標準促進（執(zhí)行）委員會”?！捌髽宋笔怯晒蓶|代表，員工代表、工會代表和黨組織共21名代表組成，員工形象地稱為人本的“人大”。在日常訂立企業(yè)標準時，按民主集中制的原則，舉手表決，最終出臺符合現(xiàn)有情況的標準制度，充分體現(xiàn)了人本的民主意見，有人稱作人本“內(nèi)部憲法”。集團董事長，雖然是企業(yè)的最高領導者，但卻不是兩“委”成員。  

　　四、“不斷創(chuàng)新”是核心  
人本集團各個產(chǎn)業(yè)的多數(shù)管理辦法與發(fā)展思路都是靠自已摸索出來的，通過不斷的求新、創(chuàng)新，企業(yè)取得了許多的成功。因為企業(yè)發(fā)展很快，企業(yè)的全面管理不斷遇到許多新的課題，企業(yè)所有行業(yè)、所有崗位的所有員工必須全員行動起來，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，參與到企業(yè)的創(chuàng)新管理中來。只要你認為對企業(yè)發(fā)展有用的點子或提案，大到企業(yè)的經(jīng)營決策，小到一個小點子，都可以參加集團組織的合理化創(chuàng)新建議（成果）提案的評選?，F(xiàn)集團已有一套全新的合理化創(chuàng)新建議（成果）提案評選方案。方案規(guī)定提案可分為書面建和實施的建議兩類；獎金上不封項，獎項分成大、中、小三個檔次，物質(zhì)與神雙重獎；年年評選；從小建議到大項目，都可參評；從15元開始起步評獎，力求讓全員都能參與進來，集團所有行業(yè)與所有崗位的員工所提的提案均可參加評選。合理化建議活動的實施，不僅給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益，而且還增強了員工的主人翁意識。也正是有這樣一些忠誠企業(yè)、熱愛“人本”、勇于奉獻的員工，才使得人本集團不斷發(fā)展壯大，充滿了生機和活力。