面對全球金融危機嚴峻挑戰(zhàn)和國際市場的反傾銷，新冶鋼調整生產結構，改變經營策略，使我國特鋼這艘“航母”完成凱旋之旅，去年上交稅金4.17億元。

　　據了解，從2008年底開始，新冶鋼就重組了技術中心，整合技術資源，組建新的研發(fā)平臺，并在去年緊密圍繞精品合金鋼棒材、中厚壁鋼管和特冶鍛材，抓好市場急需“替代進口”，研究開發(fā)潛在需求的高端品種，全年開發(fā)多個新品種，使毛利率在800元/噸以上的產品實現(xiàn)銷售利潤占公司銷售利潤總額的30%以上，創(chuàng)造了歷史最好水平，因而在金融危機中充分顯示了企業(yè)的強大支撐力和生命力。去年歐盟等國際市場對我國鋼管等鋼材產品實施“圍追堵截”的反傾銷，使新冶鋼出口面臨嚴峻挑戰(zhàn)。該公司一方面抓住國家擴大內需機遇，迅速調整經營思路，實施“聚焦行業(yè)、聚焦地區(qū)、聚焦用戶、聚焦產品”策略，使全年國內銷售鋼材較上年增長8.05%。另方一面，改變長遠出口戰(zhàn)略，采取區(qū)別對待政策，2009年在彈簧扁鋼的出口上穩(wěn)住了南美和印度市場，棒材穩(wěn)住了韓國和東南亞市場，并先后開發(fā)了中東市場、澳洲市場、東歐市場等，拓展了北美市場，給企業(yè)出口增添了后勁。

　　與此同時，新冶鋼著眼長遠、突出特色，堅持用高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，加快優(yōu)勢項目建設，去年全面完成了460、273鋼管項目建設。目前，投資6.6億元的特冶鍛造項目正如火如荼地進行，預計今年5月部分設備可進行調試。

　　此外，該公司以“優(yōu)化資源配置，降低生產消耗，開源增收節(jié)支，提高經濟效益”為主題，全面推行“成本明細化，價格市場化”管理模式，嚴格預算控制、定額控制、標準控制、過程控制，不斷推進成本管理工作，使公司全年定額成本降低達2.93億元。