6月中下旬，中軸協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)王全清到遼寧瓦房店市的軸承行業(yè)調(diào)研，召開(kāi)了座談會(huì)，并到軸承企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。

　　在瓦房店市，王全清秘書(shū)長(zhǎng)在瓦房店軸承工業(yè)協(xié)會(huì)召開(kāi)了座談會(huì)，聽(tīng)取了瓦房店軸承工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)呂政輝和秘書(shū)長(zhǎng)宋明振關(guān)于瓦房店地區(qū)軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況以及2010年地區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的介紹，宋明振秘書(shū)長(zhǎng)在介紹中說(shuō)：瓦房店依托“中國(guó)軸承之都”品牌，以瓦軸集團(tuán)為龍頭，以建設(shè)世界軸承產(chǎn)業(yè)制造基地為目標(biāo)，努力為建設(shè)軸承強(qiáng)國(guó)做出貢獻(xiàn)。2010年地區(qū)軸承產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到200億元。當(dāng)前，瓦市軸承工業(yè)協(xié)會(huì)在“瓦房店2009～2015年軸承產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善規(guī)劃目標(biāo)，搞好軸承產(chǎn)業(yè)新區(qū)規(guī)劃調(diào)整，并按行政區(qū)分解規(guī)劃目標(biāo)，按區(qū)劃編制軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展具體規(guī)劃；在突出支持瓦軸集團(tuán)發(fā)揮龍頭作用同時(shí)，在“十二五”期間每年由政府撥出專項(xiàng)資金，擇優(yōu)培育20家軸承生產(chǎn)和相關(guān)配套“小巨人”企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組和資源整合，在“十二五”期間每年投入扶持專項(xiàng)資金、重點(diǎn)扶持軸承鍛造、保持架、熱處理、滾子等10家重點(diǎn)專項(xiàng)配套企業(yè)，推進(jìn)行業(yè)專業(yè)化協(xié)作步伐，提高專業(yè)化協(xié)作能力，使地區(qū)產(chǎn)業(yè)配套率提升到90%；組織鼓勵(lì)大企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校建立產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略同盟；加快軸承產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、軸承質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)服務(wù)平臺(tái)、營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)、教育培訓(xùn)平臺(tái)等平臺(tái)建設(shè)，同時(shí)瓦市軸承工業(yè)協(xié)會(huì)還明確了今年要完成的八項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　座談會(huì)之后，王全清秘書(shū)長(zhǎng)先后到瓦軸集團(tuán)、瓦房店光陽(yáng)軸承集團(tuán)、瓦房店遠(yuǎn)東軸承集團(tuán)、瓦房店冶礦軸承公司、瓦房店金峰軸承公司等企業(yè)調(diào)研。從調(diào)研中了解到瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)以瓦軸為龍頭，總體情況很好，出現(xiàn)許多可喜的變化。

　　1、龍頭企業(yè)瓦軸集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)多元化改制已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段；
　　調(diào)整結(jié)構(gòu)、自主創(chuàng)新等項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)；高鐵軸承的研發(fā)，指導(dǎo)思想明確，思路清晰，研發(fā)工作有條不紊地展開(kāi)，瓦軸還先后走訪了鐵道部和“四方所“，高鐵模擬產(chǎn)品已開(kāi)始試驗(yàn)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)很好，重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)訂貨充足，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊張而有秩。瓦房店市委市政府十分關(guān)心瓦軸的發(fā)展，盡可能為瓦軸的發(fā)展創(chuàng)造條件，在發(fā)展用地等方面給予了積極支持，為瓦軸做強(qiáng)做大創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。

　　2、進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)水平，已成為瓦房店地區(qū)軸承企業(yè)的共識(shí)。在調(diào)研中，企業(yè)的負(fù)責(zé)人都談?wù)撝髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和自主創(chuàng)新的課題。瓦軸除加大對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和工人技能提升的力度外，多年來(lái)瓦軸就一直通過(guò)智力引進(jìn)，招聘國(guó)內(nèi)外專家，形成國(guó)內(nèi)外、公司內(nèi)外相結(jié)合的高素質(zhì)技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)，以保證企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)的需求；瓦房店遠(yuǎn)東軸承集團(tuán)立足于企業(yè)上臺(tái)階、上水平需要，企業(yè)老板主動(dòng)嘗試產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的管理模式，聘請(qǐng)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，打破創(chuàng)業(yè)時(shí)家族式管理方式，從整體上提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理的水準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件；瓦房店金峰軸承公司從北京請(qǐng)來(lái)專家，對(duì)員工進(jìn)行全員培訓(xùn)，董事長(zhǎng)于傳杰介紹說(shuō)：過(guò)去創(chuàng)業(yè)時(shí)，不少企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，急功近利思維主導(dǎo)了企業(yè)發(fā)展。但一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)一定是一個(gè)建立了具有自己的企業(yè)文化，形成企業(yè)凝聚力，形成了管理團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)和員工認(rèn)同感的企業(yè)。為達(dá)到這一目的，他請(qǐng)來(lái)專家對(duì)員工和干部進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)，他們經(jīng)歷了干部和員工從抵觸到主動(dòng)接受這種培訓(xùn)的過(guò)程，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生了較大變化。

　　3、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。瓦軸集團(tuán)近年來(lái)不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一直保持了主機(jī)配套市場(chǎng)占80%以上的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，同時(shí)不斷研發(fā)國(guó)家十六項(xiàng)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域的配套軸承，成為行業(yè)的中堅(jiān)力量。近年來(lái)，瓦軸的汽車輪轂軸承、滾珠絲杠副、風(fēng)力發(fā)電軸承、重大裝備軸承等產(chǎn)品得到較大發(fā)展，今年汽車軸承成為瓦軸的一個(gè)高增長(zhǎng)點(diǎn)，風(fēng)電軸承、重大型軸承等產(chǎn)品取得了很大發(fā)展；瓦房店遠(yuǎn)東軸承產(chǎn)品出口占60%多，國(guó)外市場(chǎng)下滑后，企業(yè)下功夫研發(fā)新產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)與大學(xué)的合作，目前研制的新產(chǎn)品已進(jìn)入用戶實(shí)際試驗(yàn)階段。這一產(chǎn)品如取得成功，將會(huì)為企業(yè)獲得較大發(fā)展空間。

　　從調(diào)研中可以看出，瓦房店地區(qū)軸承行業(yè)總體形勢(shì)向好，已渡過(guò)了金融危機(jī)帶來(lái)的困難期。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好，同時(shí)企業(yè)已準(zhǔn)備好在下半年戰(zhàn)勝匯率變化、勞動(dòng)力成本上升等諸多不確定因素產(chǎn)生的影響，努力完成全年計(jì)劃。