我國(guó)軸承行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較低，產(chǎn)能分散，雖然軸承產(chǎn)品的年銷售額排在日本、美國(guó)、德國(guó)后面，但軸承企業(yè)的數(shù)量卻是世界第一。中國(guó)軸承協(xié)會(huì)的專家曾經(jīng)介紹說(shuō)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)五大軸承企業(yè)的軸承產(chǎn)量還不到全國(guó)總量的20%，而德國(guó)三大軸承公司軸承產(chǎn)量占全國(guó)總量的90%，日本四大公司占88%，美國(guó)四大公司占56%，差距是很大的。在中國(guó)軸承生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)組織和規(guī)模與國(guó)外差距如此之大的情況下，低水平的重復(fù)建設(shè)和能力擴(kuò)張存在著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)必然要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。

　　同時(shí)，未來(lái)中國(guó)軸承的領(lǐng)軍企業(yè)，要想迅速做大做強(qiáng)，與外資先進(jìn)企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好產(chǎn)品線和產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)潜赜芍?，資本運(yùn)作、兼并重組亦是必由之路，風(fēng)起云涌的兼并重組浪潮必然要推動(dòng)中國(guó)軸承行業(yè)結(jié)構(gòu)、格局的演變，這就使企業(yè)面臨一個(gè)“如何重組、與誰(shuí)合作”才能求得進(jìn)步的問(wèn)題，這時(shí)就體現(xiàn)出抱著“寬容探索、大膽假設(shè)、小心求證”之心是一件有意義的事情。