我國軸承行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較低，產(chǎn)能分散，雖然軸承產(chǎn)品的年銷售額排在日本、美國、德國后面，但軸承企業(yè)的數(shù)量卻是世界第一。中國軸承協(xié)會的專家曾經(jīng)介紹說，國內(nèi)傳統(tǒng)五大軸承企業(yè)的軸承產(chǎn)量還不到全國總量的20%，而德國三大軸承公司軸承產(chǎn)量占全國總量的90%，日本四大公司占88%，美國四大公司占56%，差距是很大的。在中國軸承生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)組織和規(guī)模與國外差距如此之大的情況下，低水平的重復建設和能力擴張存在著巨大的市場風險，部分企業(yè)必然要在市場競爭中被淘汰出局。

　　同時，未來中國軸承的領軍企業(yè)，要想迅速做大做強，與外資先進企業(yè)同場競爭，做好產(chǎn)品線和產(chǎn)業(yè)鏈是必由之路，資本運作、兼并重組亦是必由之路，風起云涌的兼并重組浪潮必然要推動中國軸承行業(yè)結構、格局的演變，這就使企業(yè)面臨一個“如何重組、與誰合作”才能求得進步的問題，這時就體現(xiàn)出抱著“寬容探索、大膽假設、小心求證”之心是一件有意義的事情。