抓住經(jīng)濟回暖的契機，四通軸承有限公司以效率提升、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、資源節(jié)約為總目標，強化企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展。

　　在四通軸承的生產(chǎn)車間，今年以來，企業(yè)的每一個車間的每月產(chǎn)量都以20％的幅度在提升，今年1-6月份，企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值與銷售額與去年同期相比，都呈現(xiàn)出50％以上的增長幅度。

　　這一磨床車間主要是生產(chǎn)中大型軸承，原本每月的產(chǎn)量是20萬套，就在剛剛下達的7月份生產(chǎn)計劃中，要求達到30萬套，克服高溫天氣的影響，車間里的工人都加班加點，爭取完成這一工作目標。

　　四通軸承人力資源部工程師 欒柏松：隨著經(jīng)濟的復(fù)蘇，訂單不斷增加，我們開足馬力抓緊生產(chǎn)，我們?yōu)榱藵M足訂單需求，工人都很緊張，比較辛苦。

　　開足馬力生產(chǎn)的不僅是在這一車間，在四通軸承的整個制造部，從通用軸承到汽車軸承、圓錐軸承到外球面軸承，各條生產(chǎn)線都實行了滿負荷生產(chǎn)。

　　去年下半年，根據(jù)市場逐步回暖、客戶需求增大的趨勢，四通軸承開展了“大干、苦干、奮戰(zhàn)100天，保質(zhì)保量完成900萬套軸承任務(wù)”的口號，全體員工精神煥發(fā)，奮力向完成全年的生產(chǎn)任務(wù)沖刺。而這一舉措，也為今年實現(xiàn)開門紅奠定了基礎(chǔ)。

　　抓住良好的開端，今年以來，企業(yè)管理層一方面進一步規(guī)范管理，完善績效考核制度，按照綜合部、制造部、人力資源部、市場部、出口部等部門的不同要求，每個月下達指令性計劃，把任務(wù)落實到每個班組，每個人，并層層簽訂責(zé)任書，對員工的考核，由原來按每個月完成的工分來計算工資，改為每完成一件合格產(chǎn)品來計算工資，并給每位員工漲薪10％左右，進一步提高員工的積極性。同時，企業(yè)更加注重新技術(shù)的應(yīng)用與產(chǎn)品質(zhì)量的提升，積極尋找合作伙伴，做大附加值高的產(chǎn)品的生產(chǎn)量。

　　四通軸承人力資源部工程師 欒柏松：今年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上準備得到一個較大的提升，準備導(dǎo)入TS16949汽車質(zhì)量管理體系認證，符合汽車質(zhì)量的標準要求，…… TS16949是汽車行業(yè)的通行證，要進入汽車行業(yè)市場必須拿到TS16949認證。

　　去年企業(yè)投入150萬元，完成了冷輾擴技改項目，今年，企業(yè)還將引進開發(fā)圓錐套圈的冷擠壓技術(shù)，同時，與上?？蜕毯腺Y擴建的外球面軸承項目已經(jīng)開工生產(chǎn)，屆時，月產(chǎn)量將由現(xiàn)在的10萬套增加到30萬套。

　　一系列保質(zhì)增效舉措，確保了四通軸承的較快發(fā)展，今年1-6月份，企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值1.42億元，與去年同比增長60.8％，實現(xiàn)銷售額1.07億元，同比去年增長64.1％，出口更是達到了847萬美元，與去年同比增長102％。