一.中小型軸承企業(yè)是弱勢群體

　　我國雖然算得上軸承大國，但就軸承行業(yè)而言，無論是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品的技術(shù)含量還是軸承企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力、市場營銷能力等方面與國際知名軸承企業(yè)相比差距很大，中小型軸承企業(yè)的矛盾尤為突出。
　　
　　在當前嚴峻的國際和國內(nèi)形勢下，我們這些中小軸承企業(yè)承受著來自各個方面的巨大的壓力。使我們處于一個生死攸關(guān)的發(fā)展階段。

　　中國軸承的中小企業(yè)。從來就沒有順利的發(fā)展過。從來沒有輕松過?？偸窃谝环N不正常的或者難以生存的環(huán)境里艱難的生存著。近年來，僅浙江的近一萬家中小軸承企業(yè)，有20％的已經(jīng)倒閉。其他地區(qū)如山東、湖北，東北、西北等區(qū)域也都存在不同程度的萎縮、重組局勢。沿海的天津，青島，深圳，上海等地的外貿(mào)訂單縮水嚴重。

　　中小軸承企業(yè)是軸承界弱視的企業(yè)群體，從來就以關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展為己任。那么，是什么原因?qū)е轮袊行≥S承企業(yè)的發(fā)展成為這種局面的呢？

　　二.我國中小型企業(yè)所面臨的困難

　　我國的中小型企業(yè)從剛剛起步到最后的發(fā)展成規(guī)模性企業(yè)，所走的每一段路程都有所要面對的問題，分三個階段分析：

　　第一階段：起步容易，起點低，導(dǎo)致生存難，缺訂單；

　　任何一個企業(yè)從剛剛建立都要經(jīng)過重重的關(guān)卡，像企業(yè)的信譽，質(zhì)量，服務(wù)，產(chǎn)品等都有一個讓人們認識、了解的一個過程。

　　第二階段：成長難。融資難。缺資金支持。融資難是全世界中小軸承企業(yè)的共同難題。

　　第三階段：可持續(xù)發(fā)展難。難在管理的提升和該進，難在優(yōu)秀人才的引進和職工的培訓(xùn)。

　　2、 需求篇：我們在有限的空間里。到底怎樣找到我們的需求，利用好我們的需求。找到我們需求帶來的優(yōu)勢。

　　3、 進步篇：我們進步的動力來自哪里？學(xué)習(xí)？交流？還是自力更生。還是機遇。

　　4、 技術(shù)革新篇：小范圍軸承技術(shù)的升級，是中小企業(yè)走出困境的好路徑?？梢栽谶@里發(fā)表貴企業(yè)的專利。前進哪怕是一小步，也能讓自己脫穎而出。

　　5、 汽車軸承篇：在汽車工業(yè)這個在中國為時不長的領(lǐng)域。中小企業(yè)的軸承產(chǎn)品怎樣才能進入研發(fā)、制造、技術(shù)、認證、標準、重點配套的核心領(lǐng)域。這是中國汽車軸承網(wǎng)的不同于其他媒體的專業(yè)特權(quán)研究空間。

　　我國的中小企業(yè)所遇到的困境？困惑？迷局？破解？資金短缺？人才缺乏?供大于求？價格低廉？競爭激烈？大訂單隨大企業(yè)而走？部分中小軸承企業(yè)虧損？等等所面臨的一連串的的問題，形成一個惡性循環(huán)。從來就沒有順利的發(fā)展過。從來沒有輕松過?？偸窃谝环N不正常的或者難以生存的環(huán)境里艱難的生存著。

　　三.如何把我國的中小型軸承企業(yè)做強做大

　　我國中小型軸承企業(yè)必須加強聯(lián)合，分工協(xié)作，揚長避短，才能切實增強企業(yè)和產(chǎn)品競爭能力，使我國軸承工業(yè)在經(jīng)濟全球化的浪潮中健康成長壯大。

　　1.加強聯(lián)合是我國整個軸承行業(yè)發(fā)展的要求

　　從目前我國軸承行業(yè)來看，90%的企業(yè)屬于中小型企業(yè)，他們分布在全國各地，對于安置地方人員就業(yè)，支持當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，特別是支撐我國軸承工業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，面對加入WTO后大量“洋軸承”入侵，加強中小型企業(yè)聯(lián)合，把中小軸承企業(yè)搞活，才能促進整個民族軸承行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　中小型軸承企業(yè)可以通過加入企業(yè)集團、貼牌生產(chǎn)、中小型軸承企業(yè)之間的聯(lián)合、企業(yè)間橫向合并等方式加強企業(yè)聯(lián)合，從而大大改善我國中小型企業(yè)的被動局面。
 
　　中小型軸承企業(yè)具有有機制靈活、產(chǎn)品調(diào)頭快、熟悉市場、貼近用戶等優(yōu)勢，是我國軸承工業(yè)中的一支生力軍，加強中小企業(yè)的聯(lián)合，可以為工農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供更多更好的服務(wù)。
 
　　促進整個行業(yè)的優(yōu)化,進一步促進整個行業(yè)組織機制調(diào)整，帶動行業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的進一步社會化分工，從而提高軸承生產(chǎn)的專業(yè)化水平，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
 
　　有利于聯(lián)合企業(yè)提高創(chuàng)新能力,使處于勢不兩立技術(shù)互相封鎖的競爭對手加強技術(shù)交流和技術(shù)合作，相互促進、取長補短，也可以有效地提高聯(lián)合企業(yè)獲得最新科技信息的能力，利用各方技術(shù)優(yōu)勢加快產(chǎn)品開發(fā)速度，迅速占領(lǐng)市場,擴大市場份額。從而提高企業(yè)綜合競爭力。

　　2.政府應(yīng)給予良好的外部環(huán)境

　　按照軸承“十五”發(fā)展規(guī)劃綱要，我國軸承行業(yè)通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整形成10家年銷售收入在10億元以上的大型企業(yè)集團，形成20家銷售收入在3億元以上的小巨人企業(yè)，這些企業(yè)銷售收入占全國銷售收入的75%以上。要實現(xiàn)這一目標，中小型軸承企業(yè)之間的聯(lián)合是唯一途徑。當然，聯(lián)合僅有企業(yè)的積極性、主動性還很不夠，還需要社會各界的扶持。

　　1、政策要規(guī)范 無論何種形式的聯(lián)合，都要建立在產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開的前提之下，企業(yè)間聯(lián)合肯定會涉及到職工安置、死賬處理、股權(quán)設(shè)置等敏感性課題。因此，行業(yè)有關(guān)部門應(yīng)對中小型企業(yè)改制、改組、聯(lián)合進一步明確指導(dǎo)方針，特別是對跨地區(qū)的聯(lián)合要制訂統(tǒng)一的優(yōu)惠政策，使企業(yè)間聯(lián)合有一個正式的政策依據(jù)。

　　2、協(xié)會要引導(dǎo) 建議中國軸協(xié)根據(jù)我國軸承工業(yè)在國際上的現(xiàn)狀，對照“十五”發(fā)展綱要的目標，加強軸承企業(yè)之間的信息溝通和交流。尤其是重點介紹那些有聯(lián)合意向企業(yè)的要求和意向，當好“中間人”。

　　3、地方要支持 企業(yè)之間的聯(lián)合是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種創(chuàng)新，涉及到企業(yè)的權(quán)屬問題，地方政府要拋開地方保護主義和本位主義，積極營造良好的“軟環(huán)境”，認真搞好服務(wù)。

　　4、工會要參與 既然是改革，職工就是改革的主體。各企業(yè)工會要加強現(xiàn)代企業(yè)制度的宣傳，加強職工教育，引導(dǎo)廣大職工以積極的態(tài)度支持改革，參與改革，為企業(yè)的健康發(fā)展奉獻力量。

　　隨著我國開放力度進一步加大，中小型軸承既要面對國內(nèi)同行業(yè)的競爭，又要抵擋“洋軸承”的入侵，加強聯(lián)合，增強造血功能，提升自我發(fā)展能力是我國中小型軸承企業(yè)的根本出路，只有這樣才能使我國真正成為軸承制造強國