以人為本

　　不僅要造就有成就的人才個體，而且培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應。

　　不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更要發(fā)揮人才之智力密集型功能。

　　不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用其連帶的社會關(guān)系網(wǎng)絡功能。

　　不僅要利用內(nèi)腦，而且要善于利用外腦。

　　尊重人之本性，創(chuàng)造并滿足個人較高層次的需求。

　　廣納才賢

　　通過吸收成熟型、成長型、潛質(zhì)型人才，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

　　拓寬利用社會人才渠道：立足本地，發(fā)揮現(xiàn)有人才的主渠道作用；面向全國，吸納高層次人才；注重　　與國際接軌，尋找外籍管理者、專家的支持。

　　提升企業(yè)綜合實力，形成行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才趨之若騖之態(tài)勢。

　　多維開發(fā)

　　企業(yè)高層形成職業(yè)精英團隊。

　　企業(yè)內(nèi)部實施全員培訓，形成優(yōu)秀的管理人員、營銷人員、工程技術(shù)人員、技術(shù)工人四支隊伍。

　　企業(yè)外部正面影響客戶和公眾。

　　開放管理

　　依法治企，依法維護企業(yè)和員工雙方的權(quán)利與責任。

　　保持有序的員工流動性。過于穩(wěn)定，造成死水一潭，沒有競爭壓力，流動過于頻繁，造成隊伍不穩(wěn)，技術(shù)沒有積累和繼承。

　　認認真真工作每一天，即是對主管的負責、對企業(yè)的負責，更是對家庭和自身的負責。

　　知人善任

　　知人——了解人、理解人、尊重人、不但知人之表，更要知人之潛能。

　　容人——創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進自律。

　　用人——為每個員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學習、發(fā)展、升遷的機會。

　　做人——以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)，忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱。

　　公平競爭

　　 定編定員、考試考核、雙向選擇、競聘上崗。

　　 不拘一格、機會均等、任人唯賢。

　　 沒有性別、籍貫、身體特征的偏見。

　　 沒有校友、鄰里派系、出身門戶之見。