Allied Mills為英國聯(lián)合食品集團的一部分。在SKF對其進行深度分析后，幫助該公司改善了其維護進程.
　　負責Allied Mills集團工程經(jīng)理Duncan Lawson 說到：我們的加工設備包含如此多的轉(zhuǎn)動元件，所以我們需要一個在該領域有廣泛認知和經(jīng)驗豐富的公司來幫助我們.
　　根據(jù)最初評估收集來的數(shù)據(jù)，SKF工程師分析了結果并為Allied Mills創(chuàng)建了一個行動計劃和線路圖去采用。
　　在SKF資產(chǎn)管理服務幫助下，對所有維護任務從技術角度執(zhí)行了合理化的檢查以此來促進勞動力的有效利用。
　　Allied Mills的一個優(yōu)勢是在其所有三個工廠都使用了類似的設備，這樣使公司的加工流程能夠?qū)崿F(xiàn)標準化。
　　Lawson 說到，我們查看了整個維護章程的整體表現(xiàn)，從這些結果看，我們的維護將能夠產(chǎn)生很大的變化.第一個重大的變化將是部門之間。
　　Lawson 說到，通過SKF的幫助，我們很快的意識到，我們生產(chǎn)部門和維護部門之間的互動非常薄弱。
　　“有時他們就象兩個獨立體在運轉(zhuǎn)” Lawson 補充到。
　　"因此，我們需要把他們整合為一個部門，讓他們都聽命于新任命的生產(chǎn)經(jīng)理。"
　　“如果你看傳統(tǒng)的衡量績效的關鍵指標，即每噸產(chǎn)量的成本，很明顯這就是很多人認為它不好的原因了。