向明軸承公司通過全體干部職工的共同努力，生產(chǎn)各類NSK軸承128.58萬套，完成年度目標的28.57%；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2184.88萬元，占全年度目標的31.21%。在抓緊生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展的同時，企業(yè)工會把增收節(jié)支，挖潛增效作為工會組織服從、服務于經(jīng)濟的一個重要抓手，通過與企業(yè)生產(chǎn)管理部門聯(lián)手，努力把降低生產(chǎn)性費用支出的各項措施落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每一位職工。

　　并通過加強監(jiān)管、過程跟蹤和利益掛鉤，進一步激發(fā)廣大職工節(jié)能、節(jié)支的主動性和積極性。如：從事車間機床維修保養(yǎng)的員工在工作中發(fā)現(xiàn)有些機床存在漏油嚴重的問題，于是就認真研究改進方案，如何堵塞漏洞。

　　通過組織科研攻關，將原先的油壓推動改為氣壓推動，僅此一項，每月就可為企業(yè)節(jié)省機油費用近五千元。如何科學節(jié)省員工宿舍照明用電也是降本增效工作從點滴做起，從小事抓起的一個切入點。通過采納和實施職工宿舍保潔工提出的將集體宿舍原普通照明燈泡改為節(jié)能燈的合理化建議，不僅降低了碳排放，有利于生態(tài)環(huán)境。