連日來，各單位圍繞公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳國楨提出的“打破舊的思維模式，充分利用有效工作時(shí)間，提高準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)水平，提高勞動(dòng)效率，提高產(chǎn)出總量，使生產(chǎn)組織的精細(xì)化邁上一個(gè)新臺(tái)階”的重要指示精神，展開了熱烈深入的討論。
　　各單位圍繞“如何充分利用管理、考核、分配機(jī)制的轉(zhuǎn)變，來最大限度調(diào)動(dòng)廣大基層干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在有效的時(shí)間內(nèi)，科學(xué)組織，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。用機(jī)制去激勵(lì)員工主動(dòng)超產(chǎn)，變“要我干”為“我要干”，營(yíng)造全公司健康向上的工作氛圍。如何加大對(duì)工作流程、工藝、物流路線、生產(chǎn)布局、工作節(jié)拍、設(shè)備管理、安全管理、節(jié)能降耗、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面的創(chuàng)新力度，進(jìn)而改變?cè)械纳a(chǎn)組織方式和思維模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高經(jīng)營(yíng)效益”進(jìn)行熱烈討論，并拿出了具體的建議和措施。各單位普遍認(rèn)為：在現(xiàn)有條件下，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須以對(duì)標(biāo)管理和內(nèi)部市場(chǎng)化為抓手，對(duì)照先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，改革和創(chuàng)新現(xiàn)行的管理、考核、分配機(jī)制，充分用好用足8小時(shí)工作時(shí)間，最大限度挖掘內(nèi)部管理空間，不斷提升精細(xì)化管理水平，使產(chǎn)能水平在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有一個(gè)新的提高。