根據(jù)《洛陽LYC軸承有限公司對標管理實施細則》和《洛陽LYC軸承有限公司對標管理考評辦法》的規(guī)定和要求，結合公司現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，8月30日，公司召開專題會議，安排部署對各二級單位現(xiàn)場管理考評工作,就具體評分標準和獎罰原則進行了規(guī)范和細化。

    會議要求各單位根據(jù)公司對標工作的要求，由單位一把手牽頭，各科室負責人組成本單位現(xiàn)場管理小組，對本單位現(xiàn)場管理工作進行全面、細致、嚴格的自查，對不完善地方進行改進，對發(fā)現(xiàn)的問題迅速解決，從而提升公司的整體現(xiàn)場管理水平。