公司把提升自主創(chuàng)新能力，推動新產品研發(fā)，消化吸收新技術，增強企業(yè)核心競爭力為工作目標。通過進一步增強產品研發(fā)能力，加大科研投入，根據市場需求，瞄準高端市場，瞄準高精度、高附加值的項目，不斷調整開發(fā)方向，拓展思路從市場中尋找課題，提高快速反應能力，在市場競爭中占領主導地位。

　　企業(yè)技術中心人數、專職技術開發(fā)人數。

    技術中心人數：114人，專職技術開發(fā)人數70人。

    組織機構及運行機制,包括：各項制度建立,組織建設、研發(fā)經費的投入和保障,激勵機制,創(chuàng)新環(huán)境,產學研合作等。

    研發(fā)機構由產品設計、工藝設計、機床非標設計等組成。

    在強化機制建設方面進一步完善了目標責任制，建立了內部激勵機制和長效學習機制，組成了創(chuàng)新型領導集體。

    科研資金的投入不僅是衡量創(chuàng)新型現代企業(yè)的重要標準，也是確保項目按時、保質保量完成的重要保障，在此方面公司高層領導非常支持，各有關部門相互協(xié)調、配合、支持并以公司重大項目為重點工作，有力的保證了自主創(chuàng)新能力的提升。

　　為提高技術人員創(chuàng)新的主觀能動性，公司不僅改善了工作條件、辦公條件、生活條件、工資待遇，同時鼓勵技術人員大膽創(chuàng)新，對于因創(chuàng)新而造成的失誤、失敗由公司承擔損失。對于自找項目進行技術革新、節(jié)約挖潛、合理化建議給公司創(chuàng)造效益的，公司除給于大力支持還給予獎勵。公司一系列的激勵機制，大大調動了技術人員及員工的工作積極性，形成了良好的積極向上的氛圍。

　　廣納人才,為外聘人員提供施展才華的平臺和舒適的生活條件。