煙店鎮(zhèn)堅持以市場為導(dǎo)向，以農(nóng)民增收為目標(biāo)，走活了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和拓寬增收渠道兩招棋，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)取得了跨越式發(fā)展。但跳出煙店看煙店，對照先進(jìn)地區(qū)，軸承產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還存在諸多制約因素。

    （一）資金短缺仍是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。隨著軸承經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)張的動力大大加強(qiáng)?；I集資金的難度越來越高，資金不足的矛盾越來越突出。主要原因：一是企業(yè)盤活資金的能力較差。有廠房的無設(shè)備，有設(shè)備的無流動資金，使有形資產(chǎn)變成了死錢。二是銀行供血不足。商業(yè)銀行貸款權(quán)限上收，使民營企業(yè)客觀上游離于主流融資體系之外。農(nóng)村信用社成為農(nóng)村金融掌門，民營貸款固有的“風(fēng)險大、頻率多、成本高、需求急”等特點，貸款永久責(zé)任制又使部分信用社產(chǎn)生了懼貸心理。三是支農(nóng)貸款存在政策缺陷。作為社會主義新農(nóng)村的個例，煙店農(nóng)村經(jīng)濟(jì)已由傳統(tǒng)的種值業(yè)，轉(zhuǎn)變到軸承加工業(yè)和物流配送業(yè)，生產(chǎn)周期加長，資金循環(huán)放慢，先期投入增加。而支農(nóng)貸款中卻沒有配套的中長期貸款這一檔次。四是企業(yè)融資渠道狹窄。在企業(yè)發(fā)展早期，因規(guī)模受制，加之經(jīng)營者們?nèi)谫Y經(jīng)驗的欠缺，他們的融資手段一般較為單一。

    （二）企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)裝備水平較低。這幾年，煙店軸承雖然規(guī)模膨脹的較快，但產(chǎn)品質(zhì)量的提升卻趕不上市場擴(kuò)展的速度。產(chǎn)品科技含量和附加值比較低，核心競爭力不強(qiáng)已成為煙店軸承的“軟肋”。據(jù)調(diào)查，煙店的部分軸承企業(yè)，由于受到資金不足的限制“圖賤買老?！?，設(shè)備陳舊老化現(xiàn)象嚴(yán)重，其生產(chǎn)設(shè)備多是一些國內(nèi)知名企業(yè)的淘汰品，生產(chǎn)設(shè)備的落后，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的降低，產(chǎn)品研發(fā)能力的欠缺使部分產(chǎn)品在市場上的優(yōu)勢主要靠價格和數(shù)量來主導(dǎo)，無法創(chuàng)立自己的名牌產(chǎn)品，甚至有些企業(yè)不得不掛靠哈、瓦、洛這些知名企業(yè)，與他們進(jìn)行聯(lián)合，進(jìn)行“貼牌”加工，把自己的產(chǎn)品讓人家掛牌銷售，使臨清的軸承行業(yè)缺乏發(fā)展后勁。

    （三）企業(yè)間的協(xié)作化程度不高。從目前情況看，近年來，盡管煙店軸承在外延上拓展的力度不斷加大，但最大的缺陷還是缺少規(guī)模大、輻射帶動能力強(qiáng)的大項目、大企業(yè)、大集團(tuán)。其軸承產(chǎn)業(yè)的龍頭－－哈魯軸承集團(tuán)，其資產(chǎn)不過1.56億元，銷售收入剛達(dá)7000萬元。在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，煙店的軸承企業(yè)規(guī)模大的搞“大而全”，規(guī)模小的搞“小而全”，企業(yè)生產(chǎn)要素不但得不到合理配置、浪費了生產(chǎn)資源，還限制了技術(shù)水平的提高。由于產(chǎn)品的雷同在經(jīng)銷上常常出現(xiàn)磨擦，特別是在產(chǎn)品價格上，為了爭奪市場企業(yè)間競相降價，在煙店形成內(nèi)耗，降低了行業(yè)的整體競爭能力和整體效益。因此，引進(jìn)現(xiàn)代公司理念，整合現(xiàn)有企業(yè)資源，在煙店盡快形成專業(yè)化、規(guī)?；?、分工協(xié)作的企業(yè)集群經(jīng)營機(jī)制是當(dāng)務(wù)之急。

    （四）企業(yè)經(jīng)營者的綜合素質(zhì)亟待提高。不少軸承企業(yè)已初步完成了資本的原始積累，具備了做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿?。但通過與部分企業(yè)老板座談了解到，不少老板普遍存在小農(nóng)意識、小生產(chǎn)意識，再創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)大業(yè)意識不強(qiáng)，有些企業(yè)只重眼前利益，不重視長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，他們普遍缺乏現(xiàn)代管理理念、方法、手段，企業(yè)資源得不到合理利用，人為地提高了決策與運營成本，降低了企業(yè)的盈利水平。造成這些問題的原因我們認(rèn)為主要有：（1）企業(yè)老板的自身素質(zhì)差。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，全鎮(zhèn)軸承企業(yè)的老板中初中以上文化程度的還不到30%，加之平時沒有參加過專門培訓(xùn)，很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；（2）企業(yè)管理模式過于粗放。據(jù)調(diào)查，80%的企業(yè)都是家族式管理狀態(tài)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)具有明顯的血緣、親緣和地緣的特點。企業(yè)主在治理結(jié)構(gòu)中處于絕對支配地位，決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)高度集中。這種在血緣影響力下的企業(yè)制度設(shè)計，在企業(yè)運作過程中已暴露出很多弊端。

    （五）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足。作為國內(nèi)最大的軸承交易市場之一，其現(xiàn)代化、規(guī)范化程度應(yīng)該比較高。在煙店調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的狀況與煙店的名氣相去甚遠(yuǎn)。店鋪林立，但參差不齊；公路縱橫，但多限于鄉(xiāng)級；商貿(mào)云集，但不見高標(biāo)準(zhǔn)的賓館拔地而起；太多村村落落的交易模式還是擺地攤、趕大集。盡管進(jìn)入市場交易的客商來自全國各地，但市場電子商務(wù)平臺尚處于籌建階段，軸承市場信息窗口的作用也沒有得到完全發(fā)揮。當(dāng)時環(huán)境的建設(shè)現(xiàn)狀，還沒有形成項目建設(shè)的有效載體?！皣壹壆a(chǎn)業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級管理”的模式大大制約了軸承產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)。