瓦光陽集團于1月31日上午在職工食堂盛大召開了2010年度總結懲處大會。董事長楊守軍列席大會發(fā)表重要講話，總經理楊守田做工作報告，常務副總經理關世國宣布懲處決議，黨委書記張風林掌管大會。于忠波、司元東、孫忠實、周兆發(fā)等公司指導列席總結懲處大會在主席臺就坐。

　　會場布置的莊嚴喜慶，一派歡樂平和的節(jié)日現(xiàn)象。9時整，隨著喜慶的禮炮騰空而起，大會在雄壯的國歌聲中盛大開幕。 董事長楊守軍在大會上向全體員工表示親切的新春祝愿，予祝全體員工春節(jié)快樂，幸福安康；向榮獲各種榮譽稱號的先進個人和先進集體表示熱烈的恭喜！ 

　　楊守軍說， 過去的一年，是光陽軸承集團勵精奮進的一年，在閱歷了全球性的經濟危機沖擊以后，我們在窘境中又得到了長足的開展，企業(yè)的各項工作獲得了豐盛的成果。一年來，我們的消費組織緊密有序，技術進步一無所獲，產品出口在窘境中堅持穩(wěn)定，國內銷售捷報頻傳，經濟運轉質量進一步進步，今天的光陽軸承集團，全體員工肉體豐滿，悲觀向上，企業(yè)氣氛安定調和，公司上下一派活力，這些成果的獲得，凝聚著全體員工的聰慧、心血和汗水，我向大家表示衷心的感激和崇高的敬意。 楊守軍強調， 2011年，是國度“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是光陽軸承集團持續(xù)開展的關鍵一年，我們要以嶄新的肉體相貌和富有效果的工作去迎接新的開展機遇，在新的一年里，我們要做的工作很多，其中最中心的工作就是要做好產品的優(yōu)化、市場的優(yōu)化和企業(yè)管理的優(yōu)化，使企業(yè)的各項工作邁向一個新臺階，我希望公司的1200名職工要發(fā)揚光陽當年創(chuàng)業(yè)時的那種激情停止第二次創(chuàng)業(yè)，要堅決信心，努力工作，用我們的聰明才智和勤勞勞動把光陽集團建立得愈加美妙。在新春伊始的時分，我們滿懷新的希望，行將開端新的進程，讓我們精誠團結，以愈加高昂的肉體風貌去迎接2011年的春天。

　　總經理楊守田在大會上做了2010年工作總結和2011年工作布置報告。楊守田在總結2010年工作時說，2010年是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是打敗國際金融危機影響，獲得嚴重成果的一年。公司在董事長的率領下，獲得了可喜的成果。銷售收入比上年增長8.5％。軸承產值比上年增長11.6％。資金劃回比上年增長17.2％。產質量量和產量程度大幅度進步。企業(yè)技術改造進一步加快。市場構造進一步優(yōu)化，主機與維修客戶比重有新的增長。楊守田強調，攫取2010年的優(yōu)良成果，主要狠抓了四個方面的工作。一是狠抓產質量量，進步產品程度。公司從年初開端就把狠抓產質量量放在一切工作的首位。技術部成立了三個技術攻關組，使限制公司產品程度的三個主要問題得到初步的處理。質量保證部從狠抓全體檢查員工作義務心動手，每月召開一次質量例會，對重點問題停止義務考核，確保入庫產品的合格率。 二是實行營銷管理方式的改良，擴展市場份額。從年初開端，銷售總公司對分公司的管理形式改為收支兩條線的方式。在銷售人員的管理政策上停止了恰當的調整，增加了出差補助金額和銷售提獎比率。同時，對銷售費用停止了嚴厲的控制，使各項耗費嚴厲控制在公司規(guī)則的范圍之內，按可比口徑節(jié)約銷售費用100多萬元。三是強化消費組織與調度，打敗消費才能不平衡的艱難。 2010年上半年訂貨合同已處于飽和狀態(tài)，面對重重壓力，消費系統(tǒng)科學布置，每旬召開消費調度會，產量逐月進步。磨一車間全年完成軸承產值2.6億，為全公司產值的70％。前方車間，維修與制造并舉，全年自制設備4臺，改造設備23臺，大中修設備23臺。磨滾車間把產質量量放在一切工作的首位，充沛發(fā)揮新購入設備和改造設備的作用，使?jié)L動體的質量不時進步。四是深化培育企業(yè)文化，推進杰出績效管理。公司黨委承當了公司培育企業(yè)文化的重擔，強化了黨員、干部和職工隊伍建立，增強企業(yè)民主管理，黨委被省委肯定為“遼寧省非公有制經濟組織黨建工作示范點”。推進了杰出績效管理工作的不時深化，平安消費、安全穩(wěn)定與調和安康工廠建立及后勤工作獲得新成果。公司繼續(xù)組織員工展開技術培訓、文體活動，進步了員工綜合素質和主人翁認識。 楊守田向大會報告了2011年工作布置。他說，在新的一年里，堅持“科學開展觀”，繼續(xù)堅持思緒超前、科學決策，要把技術創(chuàng)新擺在一切工作的首位。要繼續(xù)培育企業(yè)文化，堅持以人為本，把開展與員工利益分離起來。要堅持以市場為導向，培育專業(yè)市場，增加主機與維修用戶的份額。要注重維護企業(yè)的品牌和產品品牌，擴展企業(yè)在專業(yè)市場上的影響力。

      2011年工廠方針是 “狠抓創(chuàng)新不放松、技術進步煉內功、拓寬市場抓主機、調整構造上程度”，2011年主要消費運營指標方案為：軸承產量比上年增長14.1％；軸承產值比上年增長7.7％。銷售收入比上年增長13.3％；全員勞動消費率34萬元，比上年略有增長。

　　楊守田的工作報告，腳踏實地，鼓勵人心，催人奮進，全場屢次響起熱烈的掌聲。

    瓦光陽集團常務副總經理關世國宣布了榮獲2010年先進集體和先進個人名單。在喜悅愉快的樂曲聲中，先進集體代表、勞動模范、技藝標兵和先進消費（工作者）代表走上主席臺，承受獎牌和證書，公司指導鼓舞他們珍惜榮譽，狂妄自大，驕傲自大，再創(chuàng)新的業(yè)績，為光陽集團在“十二五”期間的逾越開展再做新的更大的奉獻。

      為完成上述增長指標主要抓好以下幾項工作：

      一是用精品軸承博得市場主動權。必需全面提升軸承產品的技術含量。要在操作者與檢查員中樹立一批操作技術好、義務心強、肯于吃苦、能打硬仗的先進典型。 要強化監(jiān)視與指導，技術人員應定期深化基層，理解狀況，及時指導，協(xié)助消費車間處理實踐艱難。

      二是用技術創(chuàng)新取得新的開展動力。抓好國內外科學技術情報的搜集與研討，要控制本行業(yè)國內外的最新技術動態(tài)。要有針對性的成立專業(yè)攻關組，停止專題研討與攻關。要繼續(xù)維護好企業(yè)自有學問產權，2011年要保證申請專利六項，其中創(chuàng)造專利一項。

      三是用質量保證擴展市場空間。質量不單單是產質量量還包括效勞質量，銷售員的工作才能和營銷管理的有效組織。要盡快進步營銷人員的工作才能。每個分公司都應有銷售員擔任用戶效勞工作，銷售總公司應成立市場開發(fā)部，擔任新市場研發(fā)工作。繼續(xù)總結收支兩條線的管理經歷，繼續(xù)抓好營銷人員的績效考核工作。

      四是向本錢控制要效益。公司將全面實行績效考核工作，將績效考核落實到公司的方方面面，落實到每個人。根據社會不時增長的工資程度，適時的調整工資、完善各類勞動保險。

      嚴厲控制各類物資耗費，進一步修正完善鍛造和車滾的投料定額，2011年爭取在原有根底上在緊縮5％。要經過有效的管理使輔助資料耗費比上年緊縮10％。要認真研討鍛造加熱爐的節(jié)煤技術，與上年比節(jié)煤10％。嚴厲控制電力耗費，比上年節(jié)約10％。嚴厲控制管理費用、財務費用和運營費用的支出，在2010年的根底上緊縮10％。嚴厲控制各項資金占用，加快各項資金四周進步資金應用效率。經過加大技術改造力度，進步產質量量，減少廢品損失，進步消費效率，確保年度消費運營方案全面完成。繼續(xù)抓好企業(yè)文化建立，抓好黨政群體的各項工作，調動全體黨員的積極性，全面推進杰出績效管理。