人本集團(tuán)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，積極推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理的理念思路，立足實(shí)情，著眼細(xì)節(jié)，加大新時(shí)期綜合治理工作的力度，全力確保集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
    一是加大責(zé)任落實(shí)力度。集團(tuán)成立了以集團(tuán)執(zhí)行總裁林正良為組長(zhǎng)的創(chuàng)建“平安企業(yè)示范點(diǎn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和綜冶辦，落實(shí)了綜合治理工作“八大員”，強(qiáng)調(diào)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)綜治工作例會(huì)制度，明確基層黨組織就是戰(zhàn)斗堡壘，“管好自己的人，守好自己的門(mén)，看好自己的物，履好自己的責(zé)”，形成齊抓共管，群防群治，“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的工作格局。
    二是深化排查調(diào)處工作。健全“有事報(bào)情況，無(wú)事報(bào)平安”的制度，第一時(shí)間掌握信息，及時(shí)應(yīng)對(duì)化解調(diào)處。督促各下屬企業(yè)和部門(mén)信息員每月填報(bào)“急、大、難”矛盾糾紛排查調(diào)處表格，以便集團(tuán)綜治辦及時(shí)、按時(shí)匯總上報(bào)，形成矛盾糾紛和群體性事件的聯(lián)處機(jī)制。
    三是構(gòu)建治安防范網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)點(diǎn)多面廣，沿線較長(zhǎng)的特點(diǎn)，在當(dāng)?shù)毓病⒈Ｐl(wèi)部門(mén)聯(lián)防互動(dòng)工作機(jī)制下，實(shí)施點(diǎn)、線、面結(jié)合，人防、物防、技防、心防結(jié)合，專(zhuān)群結(jié)合，充分發(fā)揮治安積極分子的作用，以及他們“人熟、地熟、情況熟”的優(yōu)勢(shì)，形成管、防、控、打于一體的治安防控體系。
    四是開(kāi)展綜治宣傳培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)等形式傳達(dá)、學(xué)習(xí)綜治工作的文件精神，宣傳并發(fā)放防范知識(shí)手冊(cè)，在廠區(qū)懸掛和電子屏幕游走綜治標(biāo)語(yǔ)，提高員工對(duì)“公眾安全感”的測(cè)評(píng)意識(shí)，積極推進(jìn)創(chuàng)安”工作建設(shè)，創(chuàng)造平安和諧企業(yè)，推動(dòng)新時(shí)期的綜合治理工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新一輪的跨越發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。