5月5日下午，公司在辦公大樓大會議室召開了2011哈軸人才戰(zhàn)略工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
    會議由公司董事長、總經(jīng)理龐軍主持；公司紀(jì)委書記、工會主席朱秀莉在會上宣讀了公司《關(guān)于“創(chuàng)新超越、崗位成才”人才戰(zhàn)略實施方案》；公司黨委書記仲躋斌就公司當(dāng)前和今后一個時期的人才工作發(fā)表講話。
    仲躋斌在講話中指出，公司召開人才戰(zhàn)略工作會議，主要是以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實全國和全市人才工作會議精神，在新的起點上進(jìn)一步研究、謀劃和部署公司當(dāng)前和今后一個時期的人才工作，力求在使用人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才等方面取得新的實破，為加快新哈軸建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)好發(fā)展快發(fā)展大發(fā)展提供更加有力的組織保證和人才支撐。
    仲躋斌指出，實施人才戰(zhàn)略，是新形勢下加快企業(yè)發(fā)展的迫切要求。從企業(yè)發(fā)展前景看，人才工作面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇；從現(xiàn)有隊伍現(xiàn)狀看，人才問題已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸；從人才工作面臨的實際看，要努力縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。
    要以能力建設(shè)為核心，全力推進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)。加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，提高職工隊伍整體素質(zhì)；
    要更新觀念，完善措施，努力實現(xiàn)人才良性循環(huán)。更新管理理念，促進(jìn)員工“創(chuàng)新超越、崗位成才”。完善人才機(jī)制，使人力資源效益最大化。開發(fā)人力資源，實現(xiàn)人才良性循環(huán)；
    要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實，努力開創(chuàng)人才工作的新局面。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。創(chuàng)新培訓(xùn)，大力促進(jìn)人才資源的優(yōu)化。以人為本，努力營造人才脫穎而出的良好環(huán)境。
    仲躋斌強(qiáng)調(diào)，時代呼喚人才，發(fā)展需要人才，公司全體干部員工，要在“成為國際一流的高端軸承提供商”的征途中，高舉科學(xué)發(fā)展的旗幟，深入貫徹黨的十七屆五中全會和全國、全市人才工作會議精神，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就“用科技與創(chuàng)新讓世界運轉(zhuǎn)更安心更高效”的人才隊伍，努力開創(chuàng)企業(yè)人才輩出的新局面。
    公司董事長、總經(jīng)理龐軍就貫徹落實這次會議精神講了話，提出了具體要求。龐軍指出，本次會議非常重要，可以說，在哈軸歷史上具有開創(chuàng)性意義，標(biāo)志著公司人才工作進(jìn)入了一個全面展開、全力推進(jìn)的新階段。
    龐軍要求各單位，要用精益的理念培養(yǎng)精益的人才。這是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。在豐田公司有句話“制造產(chǎn)品的關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才”，意思是若要成功做到精益生產(chǎn)，必須重視人才的發(fā)展，培養(yǎng)出有能力促成持續(xù)改善的領(lǐng)導(dǎo)者。所以，公司的任務(wù)不只是制造軸承，也包括塑造人。每一個開發(fā)設(shè)計，每一次質(zhì)量檢測，每一項改進(jìn)措施，都是培養(yǎng)和提升企業(yè)員工的機(jī)會。豐田的理念是：沒有不合格的學(xué)生，只有不合格的老師。各級領(lǐng)導(dǎo)必須盡一切努力幫助所有員工不斷超越，實現(xiàn)崗位成才。要知道，精益生產(chǎn)的主要價值，在于培養(yǎng)出能夠解決問題、實現(xiàn)改善的員工。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要當(dāng)好老師，幫助員工成長成才，只有下屬成功了，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。
    要用“十年樹木、百年樹人”的信念，堅定培養(yǎng)人才的信心。大家在培養(yǎng)人才的問題上不能急于求成，要肯花時間、花精力培養(yǎng)后備人才。只有大家堅定信心，員工的能力才能不同程度的得到開發(fā)。一個人的所有才能中，天賦只占10%，其余的90%，都是要通過學(xué)習(xí)與不斷練習(xí)而獲得的。
    要用務(wù)實的作風(fēng)制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃。萬事開頭難，“一絲不茍的計劃與準(zhǔn)備”，是豐田取得成功最重要的兩件事。建議和要求大家，多花點時間進(jìn)行計劃和準(zhǔn)備。從現(xiàn)在開始，每個單位根據(jù)公司的人才戰(zhàn)略部署，認(rèn)真分析本單位的目前人力資源情況，考慮一下本單位未來要實現(xiàn)的目標(biāo)，需要的人力資源以及如何獲得這些資源？制定三至五年梯次人才培養(yǎng)計劃，從根本上解決人才斷檔問題。
    龐軍最后強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，加快人才開發(fā)步伐，是公司各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任。公司上下要以這次會議為契機(jī)，進(jìn)一步解決思想，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實，扎實工作，努力開創(chuàng)企業(yè)人才工作新局面，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和美好愿景而努力奮斗。