創(chuàng)建于1988年的浙江勝堅軸承機械有限公司，前身是新昌利達軸承有限公司，于2008年整廠搬遷至嵊州市?！坝眯淖鰧崢I(yè)，用心做事業(yè)”，對“勝堅”來說，用心，就是轉(zhuǎn)動市場的動力。

　　“勝堅”從一個小規(guī)模的私營企業(yè)發(fā)展壯大，一直以家族式的管理模式為主，在企業(yè)發(fā)展初期，這種管理模式也確實帶來了一定的優(yōu)勢，但隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營者也意識到必須向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變，很重要的一個因素，就是體現(xiàn)在人才的引進上。

　　在浙江勝堅軸承機械有限公司，筆者看到的是一個不停運轉(zhuǎn)的“小世界”，忙碌有序的車間，一輛輛等待發(fā)貨的大車。公司總經(jīng)理何建義告訴我們，當(dāng)天凌晨剛剛加班發(fā)走了一批貨，是運到印度的外球面軸承產(chǎn)品。每天，“勝堅”都要向國內(nèi)外市場發(fā)貨，盡管加班加點，還是不能滿足市場的需求。

　　堅持與專一

　　據(jù)說現(xiàn)在不是一個大魚吃小魚的時代，而是一個快魚吃慢魚的世界。誰快誰就能贏得競爭的主動權(quán)。

　　在市場經(jīng)濟的氛圍下，不斷增長的、龐大的市場為企業(yè)的生存發(fā)展提供了巨大的發(fā)展契機，我們經(jīng)常可以看到，許多企業(yè)幾乎是一夜之間冒了出來，紅了起來，可以說，這是一個很容易產(chǎn)生英雄的時代。但也有許多企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年，紅了之后迅速走向衰落。因此，這也可以說是一個沒有英雄的時代。

　　但在速度時代，我們同樣離不開堅持與堅守。成就整片壯觀森林的，靠的并不是一日長成的樹木。不是每一個企業(yè)都能成就大業(yè)，也可能許多年都沒有突破，但堅持，本身就是一種壯觀。

　　20年，“勝堅”執(zhí)著于軸承加工事業(yè)，發(fā)展成為一家集專業(yè)精密軸承及其零部件開發(fā)、制造、銷售于一體的專業(yè)廠家，并建立了現(xiàn)代化的管理模式和多元化的規(guī)模型生產(chǎn)銷售格局，堅持的力量，成就了一個企業(yè)的發(fā)展。而走專業(yè)化道路，創(chuàng)自主品牌，則讓“勝堅”的路走得更遠。

　　“多年軸承生產(chǎn)銷售的成功經(jīng)驗告訴我們，只有專業(yè)，才能永遠比別人更超前一步，才能不斷地保持難以模仿的競爭優(yōu)勢。因為一個企業(yè)的資源是有限的，需要把有限的資源集中到一個方面，包括戰(zhàn)略集中、市場集中、品牌集中、文化集中等多個方面。許多企業(yè)正是因為沒有集中資源，在業(yè)務(wù)上不斷地變換自己的主業(yè)，市場定位模糊不清，人力資源一盤散沙，最終導(dǎo)致整個企業(yè)的無序?！庇兄?0多年國營大企業(yè)管理經(jīng)驗的何建義，道出了“勝堅”立足市場的根本。

　　專業(yè)、專一一直是“勝堅”的精髓，領(lǐng)先國內(nèi)水平的全自動生產(chǎn)線、高精密的生產(chǎn)設(shè)備、先進的檢測設(shè)備形成了產(chǎn)品系列化、生產(chǎn)批量化、質(zhì)量監(jiān)控化的生產(chǎn)規(guī)模，確保了產(chǎn)品的高精度和高穩(wěn)定性。2008年和2009年，對世界經(jīng)濟造成重大影響的金融危機，對“勝堅”的沖擊也不小，與其他軸承企業(yè)一樣，“勝堅”也面臨市場萎縮、價格下滑的困局，但最終“勝堅”還是從中站穩(wěn)了腳跟，在某些產(chǎn)品上，還贏得了更大的市場份額，說到底，就是走專業(yè)化道路和品牌的競爭力成為掌握市場的重要砝碼。以“勝堅”公司的主導(dǎo)產(chǎn)品——全系列帶座外球面軸承為例，多年前，“勝堅”幾乎涵蓋了這個產(chǎn)品的所有品種和規(guī)格，客戶的選擇性非常大，也占據(jù)了大部分的國內(nèi)市場。此外，“勝堅”98％的產(chǎn)品都是使用自己的品牌，多年來，也有了一定的知名度。這知名度，說到底，就是對企業(yè)美譽度和產(chǎn)品質(zhì)量的認可，或者說是消費者的認可度，也就是俗話說的“打鐵還需自身硬”，越是在危機的時候，客戶對熟悉的老品牌的依賴性越強，在這種情況下，面對金融危機的影響，“勝堅”守住了市場。